Bsc De Produção

.. 31 FIGURA 10 – ESTRUTURA PARA TRADUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL ..................................................................................................................... 48 FIGURA 11 – MODELO DE BSC VOLTADO A INDÚSTRIA CRESCIMENTO ......................................... 53 FIGURA 12 – LIGAÇÃO DA ÁREA DE MEIO AMBIENTE COM AS DEMAIS ÁREAS FUNCIONAIS ..... 79 v LISTA DE TABELAS TABELA 01 – RELAÇÃO ENTRE OS INDICADORES E AS PERSPECTIVAS

futurística, decidiram avaliar seus esforços com ênfase na produção dos resultados almejados. 2- Os indicadores escolhidos são os mais apropriados para controlar o desempenho da empresa? Todos os aspectos relevantes que deveriam ser controlados estão cobertos pelos indicadores? Sim, pois o consultor analisou e elaborou indicadores gerais e específicos que visam melhorar e corrigir falhas e também melhorar a qualidade e o processo de produção da empresa, contudo adotando essas…

de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Gestão da Produção Professora: Profa. Doriana Daroit Novo Hamburgo, 2008 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1.1 Tema 2 1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA 2 1.3 definição do problema de pesquisa 2 1.4 Objetivos 3 1.4.1 Objetivo Geral 3 1.4.2 Objetivos Específicos 3 1.5 Justificativa 3 2 referencial teórico 5 2.1 qualidade 5 2.2 iso 9001:2000 Sistema de Gestão da Qualidade 7 2.3 Lean Manufactury 8 2.4 BSC – BALANCED SCORECARD 9 3 metodologia…

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…

procurando contribuir para as decisões assertivas em empresas que queiram fazer uso da mesma em seu planejamento estratégico. Após comentar brevemente o BSC e suas características, faz-se uma apreciação crítica através de uma estrutura teórica (framework) extraída da literatura especializada, somada ao parecer dos autores sobre sua experiência com o BSC. Trata-se, portanto, de um trabalho teórico descritivo, fundamentado em uma base bibliográfica. O Balanced Scorecard é um modelo que…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Passo 1 o O processo de Seis Sigma: Auxilia no processo de melhoria continua dos níveis de qualidade, enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional, melhorando a qualidade dos processos e produtos e otimização dos resultado financeiros, também definida como uma estratégia gerencial de mudanças o Seis Sigma, esforça-se para alcançar operações com não…

empresarial na organização. A metodologia aplicada para elaboração deste trabalho constituiu-se dos seguintes passos... revisão bibliográfica sobre o tema; participação no evento BSC EXHIBITION realizado pela Fiber Consulting.; estudo da aplicabilidade e implementação nas empresas. 1. Evolução histórica do BSC The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance foi o primeiro artigo publicado sobre o assunto em 1992 pela Harvard Business Review – HBR –sintetização das…

1. Quais foram os principais fatores que facilitaram o desenvolvimento da proposta de BSC? O BSC trata-se de um sistema baseados em indicadores que impulsiona o desempenho, proporcionando a organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. 2. Qual é a definição de BSC e qual é seu principal objetivo como ferramenta de gestão? O BSC é um modelo de gestão que ajuda as empresas a fazerem acompanhamentos e melhorias para as…

desempenho. O Balanced Scorecard – BSC tem se constituído numa poderosa ferramenta para esta finalidade, porém, vários estudos têm demonstrado que a sua utilização não significa necessariamente o caminho para alcançar o sucesso. Muitas implantações não alcançam os resultados esperados, ocasionando perda de tempo, consumindo recursos desnecessários, contribuindo com inexpressivos resultados para a organização. Na primeira parte deste artigo, é contemplada a teoria do BSC, que foi…

[pic] SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 HISTÓRICO 4 ASPECTOS 4 PERSPECTIVAS 6 Perspectiva financeira 6 Perspectiva clientes 7 Perspectiva de Processos Internos 7 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 8 IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras