Bsc De Produção

DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1. INTRODUÇAO Implantar um modelo de gestão como o Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa ou organização, e uma tarefa difícil, exige muito estudo, competência e habilidade com as pessoas envolvidas, perseverança e determinação. Principalmente, tratando-se de uma empresa pequena ou de médio porte que nunca se preocupou em melhorar o desempenho para garantir a permanência no mercado ou disputar

Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar – executar – monitorar e controlar]. Unid. 6 – Balanced Scorecard [BSC, as 4 perspectivas, indicadores, Mapa Estratégico]. Unid. 7 – Estratégias FUNCIONAIS [ Estratégias de Marketing, Produção, Recursos Humanos e Financeiras]. ESTUDAR POR: SLIDES + APOSTILA ESTÁCIO + TRABALHOS REALIZADOS EM SALA, a exemplo do Resumo do ARTIGO ]. Sucesso, Profa. Laodicéia Amorim…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

proporcionando uma visão mais abrangente da mesma e que contemple indicadores de curto e de longo prazo, internos e externos, financeiros e não financeiros, que reflitam os fatores críticos da organização e a sua relação com a estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 resultou das necessidades de captar toda a complexidade da performance na organização e tem sido ampla e crescentemente utilizado nas organizações (Epstein e Manzoni, 1998, citado em…

dentre outros. Em 1992 Robert Kaplan, professor na Havard Business School e David Norton, consultor de empresas, publicaram o artigo “Balanced Scorecard – Indicadores que impulsionam o desempenho” na Harvard Business Review. 2. BSC (Balanced Scorecard) BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida como Indicadores Balanceados de Desempenho. O termo Indicadores de Balanceados se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente…

FACULDADE ANHANGUERA DE CURITIBA ATIVIDADE COLABORATIVA (Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas) CURITIBA 2014/Maio Trabalhode(Atividades Colaborativas) Para a composição parcial da nota do 2ºbimestre Apresentado para a disciplina de Tecnologias de Gestão Do curso de Administração Na faculdade Anhanguera Educacional de Piracicaba Sob a orientação do tutor Luiz Martins de Souza CURITIBA

.......................... 8 2- DEFINIÇÃO DE BSC .................................................................................................................... 9 3- Estrutura e Perspetivas ........................................................................................................... 11 PROCESSO DE CRIAÇÃO DO BSC.............................................................................................. 12 Objetivos do BSC ...............................................

BALANCED SCORECARD O BSC é uma abordagem que suporta a implementação da estratégia e a monitorização da sua execução a todos os níveis da organização. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros - Cliente, Processos Internos e Inovação, garante também uma perspectiva abrangente do desempenho das áreas…

tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao BSC remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan Norton, ligado à KPMG(hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de duração com doze…

OU SEJA...  TRANSFORMAR ESTRATÉGIA EM AÇÃO! Mas o que é estratégia...  A ESTRATÉGIA É O CONJUNTO DE ESCOLHAS E A TOMADA DE DECISÃO.  É A NOSSA VISÃO, MISSÃO E VALORES.  SÃO AS NOSSAS AÇÕES.  É ONDE QUEREMOS CHEGAR! Conceito BSC  BSC é uma sigla que pode ser traduzida para: Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado.  Pode ser estendido como um modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que…