Bsc De Produção

..................14 7.2.DESVANTAGENS …………………………...................................................................14 8. FUNDAMENTOS DO BSC…………...…………………………............................................15 9. RELAÇÕES DE CAUSA E EFEIT0............................................................................15 10. IMPLEMENTANDO O BSC .................................................................................16 11. COMO GARANTIR O SUCESSO ...........................

4.1.4 - Novas relações IV.4.2 - Redução de custos e melhoria de produtividade IV.4.3 - Utilização dos Ativos e estratégias de investimentos V - PERPECTIVA DE PROCESSOS V.1 – Introdução V.2 – A integração do custeio baseado em atividades e o BSC V.3 – A cadeia de valores dos processos internos V.3.1 – O processo de Inovação V.3.1.1 - Medidas para o Desenvolvimento de Produtos V.3.2 - O Processo de Operações V.3.3 - O Processo do Pós-Venda VI - APRENDIZADO ORGANIZACIONAL…

ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD (BSC) EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA RIO DE JANEIRO 2011 EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA BALANCED SCORECARD (BSC)

ANHANGUERA – UNIDADE RIO GRANDE CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Processo de Seis Sigmas O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…

comunicação como um todo, serve para organizar, dirigir, planejar, criar e controlar. O BSC permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos ,aprendizado e crescimento, sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito, diante disso propõem as micros e pequenas empresas a implementação do BSC. A gestão financeira é considerada como sendo um processo…

estratégia em termos operacionais 13 4.3. Princípio III: Alinhar a organização com a estratégia 14 4.4. Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e contras do BSC 17 5.1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5…

específica e, consequentemente contribuir para um maior controle dos resultados obtidos. O BSC é compatível com o PNQ? Depois de implementado o BSC, vou conseguir amarrá-lo ao programa de six sigma? E o programa de Lean Manufacturing, vou conseguir visualizá-lo no BSC? Inúmeros estudos apontam o BSC como uma ferramenta útil e adaptável a essa realidade. Relatos da própria FNQ mostram que empresas que possuem BSC tendem a ter maior pontuação no PNQ. Foi o caso da Suzano Papel e Celulose…

....................................................... 15 PROFESSORA-AUTORA ........................................................................................................................................................... 15 EQUIPE DE PRODUÇÃO ......................................................................................................................................................... 16 MÓDULO 1 – BALANCED SCORECARD ..........................................................

| 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................