Bsc De Produção

erros aumentando significativamente o resultado da empresa reduzindo drasticamente os custos da não qualidade, como desperdícios,inspeções, retrabalho perda de clientes e desgaste da imagem. Conforme Galbinski citado por Franco (2011) BSC Balanced Scorecard (BSC) BSC é um método de avaliação do desempenho empresarial, desenvolvido pelo Instituto Nolan Norton no ano de 1990. Esse método complementa o planejamento, ajudando assim na implementação da estratégia, pois traduz a missão, a…

Edwards, onde buscavam como seus objetivos reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados e com isso aprimorar a confiabilidade do produto final. O Seis Sigmas se aplica a processos técnicos, como por exemplo, a fabricação, produção de produtos e a processos não técnicos, como por exemplo, processos de serviços, administrativos, entre outros. Existem dois métodos utilizados pelos Seis Sigmas: O DMAMC, também conhecido como DMAIC (Definir, Medir, Analisar e…

Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) iniciou o desenvolvimento e implantação do BSC em 2002. Após acompanhar a execução da estratégia em nível coorporativo por dois anos, iniciou-se o desdobramento do BSC para os demais níveis hierárquicos, para melhorar comunicação e acompanhamento da estratégia. O Departamento de Logística da CST iniciou, no segundo semestre de 2004, o projeto de implantação do…

DA3 - BALANCED SCORECARD (BSC): PRINCÍPIOS E INSTRUMENTO DE GESTÃO PROPOSIÇÃO DA TAREFA Você trabalha na Glamour, empresa que atua no mercado de São Paulo, há mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos voltados para o público da Classe A e B. Nas reuniões anteriores com a alta direção, você apresentou uma proposta de Planejamento Estratégico, que foi muito bem recebida. O presidente da empresa demonstrou-se entusiasmado para colocá-lo em prática e já o…

ESTRATÉGICA Prof. Valmir Santana e-mail: valmirss@gmail.com Planejamento Estratégico BSC – (Balanced Scorecard) Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Planejamento Estratégico BSC – (Balanced Scorecard) • Era da Inspeção Estava voltado para o chão de…

Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento por meio de indicadores de desempenho. Para que se possa demonstrar a eficácia desses indicadores no grupo das PMEs, o presente estudo apresenta uma proposta de método para implantação do BSC, desenvolvida em um estudo de caso, por meio de uma pesquisa semiestruturada descritiva, que analisou os resultados obtidos na implantação do BSC em uma…

o desenvolvimento e a implementação do Balanced Scorecard (BSC) numa unidade industrial de uma empresa multinacional da indústria química brasileira. Para tanto, foi feita uma revisão bibliográfica sobre o tema, foram entrevistados dezessete pessoas num estudo de caso único em profundidade. Os resultados apontam para: o entendimento desigual por parte dos entrevistados de níveis hierárquicos diferentes, resultando numa visão parcial do BSC; as relações de causa-e-efeito entre as medidas…

GOIÂNIA 2010 ESTRUTURA E ANÁLISE FINANCEIRO-ECONÔMICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Goiânia 2010 Proposta de Implantação do Balanced Scorecard no setor de Planejamento, Programação e Controle de Produção de uma Indústria Metalúrgica RESUMO Com o aumento crescente da competitividade, as empresas devem estar preparadas para lidar com os novos desafios do mercado. Muitas empresas voltam sua atenção para atrair clientes e aumentar suas instalações

um instrumento de gestão, planejamento e controle para empresas de qualquer porte. Criado no início dos anos 90, o BSC tem como seus idealizadores Robert Kaplan e David Norton (professores da Harvard Business School). A ideia dos dois era a de trazer a novo modelo de funcionário que se é necessário, resiliente a mudanças e a transformações que o cenário atual exige das empresas. O BSC foca, também, nos stakeholders, cuidando da lealdade dos clientes, do relacionamento com os…

1 – O que é Balanced ScoreCard? Como o BSC funciona nas empresas? Faça uma pesquisa e explique a metodologia do BSC. Existem vários conceitos de BSC entre eles estão: “O Balanced Scorecard materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivos e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira; clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Estes indicadores devem ser interligados para comunicar um pequeno…