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MAPA ESTRATÉGICO DA EMPRESA SOUL Profº Carlos Junqueira ALVORADA 2012/1 ANA PAULA ROLIM ANDRIELI LIBIO FABIO ALMEIDA LUIZ AUGUSTO SÉRGIO RAFAEL DE VARGAS MAPA ESTRATÉGICO DA EMPRESA SOUL Trabalho acadêmico sobre a empresa Soul, desenvolvido como exigência de Trabalho Prático G1 do curso de Administração da disciplina de Recursos Humanos II. ALVORADA 2012/1 Sumário INTRODUÇÃO 04 1. DESENVOLVIMENTO 05 1.1 Apresentação da empresa ....05

até os dias atuais; Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 1.9 2. Aspectos específicos da GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: 2.1 2.2 Identificar e descrever a existência de sistemas colaborativos (CRM, ERP, BI, BSC) e os principais sistemas desenvolvidos internamente; Descrever e avaliar a metodologia de desenvolvimento de sistemas utilizada na empresa, bem como o modelo de desenvolvimento utilizado para cada um dos sistemas identificados no item…

planejar suas carreiras. O que se destaca deste trabalho é seu total alinhamento com as estratégias organizacionais, tanto que o tema “Desenvolvimento de Competências do Mapa de Carreira” foi elevado como um dos objetivos-chave do Mapa Estratégico (BSC) da Ampla. Introdução: O contexto deste trabalho é uma trajetória de profunda transformação da empresa, que de uma distribuidora de energia elétrica, com prejuízos financeiros, maiores perdas de energia em relação as outras…

processos e retornar seu desempenho. Novos modelos de avaliação de desempenho têm ganhado notoriedade dos meios acadêmicos e empresariais. Um deles é o EVA (Economic Value Added), alterando o foco de avaliação contábil para uma visão mais econômica, objetivando a riqueza incremental dos acionistas. Na década passada, Robert Kaplan e David Norton desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC), qual seja, um quadro equilibrado de indicadores que facilita a comunicação e o entendimento das…

componente integrante na formação dos graduandos de Tecnologia em Logística. O PROINTER é uma atividade acadêmica obrigatória que consiste na sistematização, registro e apresentação de conhecimentos culturais, científicos e técnicos, adquiridos pelos acadêmicos nas disciplinas do curso, como resultado do trabalho de pesquisa, investigação científica e extensão. A atividade que segue se constitui uma atividade acadêmica de sistematização do conhecimento de forma que o aluno integra, de…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em RH ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof.Me. Nome dos Acadêmicos e RA: Sorocaba/SP 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza Atividade…

Financeira, Controladoria e Auditoria, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management Data: 19/11/2011 ___________________________________ Coordenador Acadêmico André Limeira ___________________________________ Professor André Limeira 2 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Marcos Vinicius Goulart, abaixo-assinado (s), do Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do…

busca a melhoria contínua ( Kaizen). - Inteligência Emocional: controla a si mesmo e interage bem com o ambiente que o cerca. - Inteligência Interpessoal: se relaciona bem com todos e cria parcerias efetivas de sucesso (pessoal, profissional, acadêmico ) é o profissional do século 21 - não há mais espaço para o guarda-livros que fica na área financeira e não conhece a empresa. CARACTERÍSTICAS PROFISSIONAIS São importantes e necessárias, porém partindo-se de um mínimo de…

eficazes é necessária na implementação dos planos que traduzem a estratégia em termos operacionais. Como exemplo, o Balanced Scorecard – BSC, proposto por Kaplan e Norton, é uma das técnicas mais populares nos dias atuais, na implementação dos planos que contemplam a transformação da estratégia em termos operacionais [ Kaplan (2003)]. Segundo Kaplan & Norton (1997), o BSC nasceu como um novo sistema de aferição de desempenho com base em indicadores financeiros e não financeiros. É um…

Scoredcard - BSC p.20 Lista de Quadros Quadro 1. Decisões Operacionais e Administrativas na Contabilidade Gerencial p.17 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 1.1.1 Objetivo Geral 1.1.2 Objetivos Específicos 2 ASPECTOS METODOLÓGICOS 3 BASES TEÓRICAS 3.1 A Contabilidade Gerencial: Conceito e Características 3.2 O Papel da Contabilidade Gerencial: o Uso de Informações Contábeis na Gestão 3.3 Planejamento Estratégico e Empresarial: Balanced Scorecard (BSC) 3.3.1 Balanced…