Bsc Academico

alguma retaliação da empresa. Por esses problemas e outros é que algumas empresas já utilizam a técnica de Balanced Scorecard (BSC), que permite o uso de variáveis de controle como indicadores, metas e interpretações para medir os desempenhos obtidos e desta forma alcançar um bom entendimento da avaliação. O objetivo deste trabalho consiste em utilizar os conceitos do BSC para desenvolver um sistema que possa ter a capacidade de gerenciar a elaboração de perguntas e respostas…

(PROINTER_III) TUTOR EaD: DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI POLO DE APOIO PRESENCIAL: TAUBATÉ/SP Abril/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 ENSAIO ACADÊMICO DO PROJETO......................................................................04 CONCLUSÃO.............................................................................................................06 REFERÊNCIAS..............................

universidades, caracterizadas como organizações acadêmicas, não estão isentas das discussões estabelecidas. Em uma sociedade em que a gestão do conhecimento tornou-se o ativo intangível mais valorizado no contexto social, empresarial, profissional e acadêmico. Da mesma forma como a sociedade precisa, politicamente, ser autônoma para exercer integralmente o exercício de liberdade de ação e de expressão, também a universidade pública, enquanto uma instituição desta mesma…

pesquisadores da área, desenvolvem continuamente, novos métodos de sobrepor estes desafios. Apresentarei aqui, uma dessas ferramentas de solução para a gestão eficaz dos processos das instituições, denominado Seis Sigma, como ele se relaciona com o BSC (balanced scorecard), e um estudo de caso que deu certo. Daniel R Costa (2012). “É incrível pensar que, apesar da tendência do ser humano ser permanecer em sua zona de conforto, ele não o faz, justamente por esta mesma tendência…

(sistema balanceado de indicadores) possibilita a quantificação de intangíveis críticos, como informações, pessoas, cultura, que vêm revolucionando o sistema de avaliação de desempenho. A adoção do BSC permite não só um sistema de mensuração, mas também uma forma de gestão estratégica de seus negócios. Assim o BSC tem como foco não apenas os fatores financeiros que estão vinculados a estratégia a curto-prazo, mas visa os fatores não-financeiros de forma a criar uma estratégia a…

00 3. Seleção de projetos .........................................................................................00 4. Estratégia para seleção de projetos ............................................................. 00 5. Balance Scorecard (BSC) ...............................................................................00 CAPÍTULO III – NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA 00 1. Fundamentos da negociação 00 1.1 Estilo do negociador .......................................................

áreas. Segundo Simons (2000), os gestores se apoiam na medição de desempenho e em sistemas de controle para estabelecer a direção, tomar decisões estratégicas e atingir as metas desejadas. O Balanced Scorecard (BSC) talvez seja o modelo de SMD mais amplamente divulgado no meio acadêmico e empresarial . Segundo Muller (2006), a manutenção da competitividade depende do alinhamento da organização com a estratégia escolhida. O sistema de medição de desempenho deve infundir nos processos da empresa

rumar a entidade na consecução do seu planejamento estratégico e na busca pela prosperidade. As técnicas utilizadas pela atualmente conhecida controladoria estratégica, como metodologia informacional à gestão, são o tema principal deste trabalho acadêmico. Neste sentido, almeja-se apresentar o entendimento teórico de diversos autores a respeito daquilo que a controladoria tem por responsabilidade de fornecer ao processo decisório. Serão fundamentados os conceitos de gestão…

atuação do RH no Brasil................................................................. 43 Quadro 9 – Competências do profissional............................................................................... 44 Quadro 10 – Lógica estratégica do BSC.................................................................................. 48 Quadro 11 – A estrela de gerenciamento do capital humano e seus indicadores.................... 51 Quadro 12 – Pesquisas sobre resultado em gestão de pessoas......

acontecimentos da administração da manutenção; (d) Formar profissional para o mercado competitivo, submetendo o aluno às práticas de engenharia da produção; (e) Sensibilização para pratica das teorias e para importância da disciplina nos estudos acadêmicos e para formação profissional. Habilidade a serem desenvolvidas: •Habilidade em práticas básicas da manutenção moderna. •Habilidade no estudo e avaliação da manutenção da produção. •Habilidade nas técnicas estratégicas de…