Bsc Academico

(Fonte: Bezerra, André L. de A., 2007). 34 Ilustração 9 – Relação entre estratégia e gestão de portfólio (Fonte: http://www.pmimg.org.br/, acesso em 27/07/2007). 35 Ilustração 10 – Alinhamento e foco estratégico do BSC (Fonte: Kaplan e Norton, 2001). 36 Ilustração 11 – Perspectivas do BSC (Fonte: Kaplan e Norton, 1999). 37 Ilustração 12 – Organograma da Empresa Júnior de Administração (Fonte: EJAD) 40 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Pergunta sobre o plano de gerenciamento dos…

demonstram divergências quanto as principais funções, atividades, responsabilidades e formas de organização da controladoria. Johnson e Kaplan discutem que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porem em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos…

Cesumar busca a integração do ensino-pesquisa-extensão com as demandas institucionais e sociais; a realização de uma prática acadêmica que contribua para o desenvolvimento da consciência social e política e, por fim, a democratização do conhecimento acadêmico com a articulação e a integração com a sociedade. Diante disso, o Centro Universitário Cesumar almeja ser reconhecida como uma instituição universitária de referência regional e nacional pela qualidade e compromisso do corpo…

gestores neste processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho, baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com indicadores…

crescimento deste ramo. Outro fator motivacional dá se pela possibilidade de aplicar os conhecimentos adquiridos durante o curso de Engenharia de Produção. Por fim, outro fator que motivou a realização deste trabalho, é devido a grande identificação do acadêmico pela empresa, sendo que este já trabalhou nela algum tempo atrás e enxerga grande potencial nesse empreendimento, devido a sua história na comunidade e também porque o mercado de artefatos de cimentos está em alta. O estudo tem…

Já ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado e no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. É palestrante na área de gestão pública em eventos acadêmicos e profissionais no Brasil e no exterior e consultor junto a organismos internacionais. É diretor do Instituto Publix. Endereço eletrônico: alexandre.afonso@institutopublix.com.br Instituto Municipal de Administração Pública da…

E-MAILIMPRIMIRSIGA-NOS NO TWITTERRSSCOLUNISTA Colunista Portal - Educação O Portal Educação possui uma equipe focada no trabalho de curadoria de conteúdo. Artigos em diversas áreas do conhecimento são produzidos e disponibilizados para profissionais, acadêmicos e interessados em adquirir conhecimento qualificado. O departamento de Conteúdo e Comunicação leva ao leitor informações de alto nível, recebidas e publicadas de colunistas externos e internos. MAIS ARTIGOS DO AUTOR…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Acadêmicos: Niro Roni Nobre Barrios: RA- 2307342459 Cleide Maria Linhares: RA-2306317931 : Campo Grande/MS 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: TECNOLOGIAS DE GESTÃO Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza …

líderes) 5. Normas ISO 6. Balanced Scorecard (BSC) A Responsabilidade pela Organização do Controle Interno Incumbe ao Administrador * Gerir os recursos com competência, sem desperdícios e desvios; * Prover as condições para a prática da boa administração; * Permitir a verificação de que agiu com correção e competência; * Manter permanente vigilância e avaliação. O Balanced Scorecard A utilização do BSC como ferramenta de gestão estratégica e…

1.9 Gestão de Custos 16 1.10 Gestão de Integração 17 1.11 CMMI 18 1.12 O Modelo do CMMI 20 1.13 As Disciplinas de Conhecimento 22 1.14 O Detalhamento das disciplinas selecionadas 24 1.15 BSC 27 1.16 O Modelo BSC 28 1.17 A estrutura do BSC 29 1.18 A norma NBR ISO/IEC 12207 30 1.19 Aplicação e público do NBR ISO/IEC 12207 30 1.20 Estrutura Básica do NBR ISO/IEC 12207 31 1.21 Ciclo de Vida do Software do NBR ISO/IEC 12207 33…