Gestão do Conhecimento ampla

Resumo:
Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional
Empresa: Ampla Energia e Serviços
Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto
As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças: definitivamente, o papel de RH deixa de ser burocrático e passa a fazer parte das mais modernas práticas de gestão de pessoas.
A Gestão por Competências veio consolidar a visão de transformar a empresa através do talento humano, alinhando interesse dos funcionários as necessidades estratégicas da empresa.
Para realizar a Gestão das Pessoas por competências utilizamos a ferramenta do
Mapa de Carreira, que é a base para todos os Processos de Recursos Humanos, como seleção, treinamento, movimentação interna, promoções e gestão do conhecimento. Através de metodologia participativa, há um estímulo ao auto desenvolvimento e a gestão e planejamento da carreira por cada colaborador. O Mapa de Carreira é uma ferramenta que tem como foco o desenvolvimento e como conseqüência a remuneração do colaborador.
O projeto iniciado em 2004 abrangia todos os colaboradores da Organização.
Atualmente a ferramenta é focada no público não diretivo e serve como “imput” para o
Plano Anual de Capacitação, como guia para gestão de carreiras e como ferramenta que orienta a avaliação de promoção dos colaboradores.
Como resultados obtidos, temos além do aspecto financeiro, os colaboradores envolvidos e motivados com as ações de desenvolvimento e capacitação, pois vêem que sua evolução na carreira ocorre através do desenvolvimento das competências requeridas pela organização.
Após cinco anos de implantação, o Mapa de Carreira é reconhecido pelos colaboradores, através de pesquisas de