Bsc Academico

Ernani Toso, brilhante comandante da área de TI da Grendene S/A, que concordou em participar deste estudo de caso e destinou parte do seu precioso tempo. Da mesma forma, aos demais profissionais que contribuíram com informações para este trabalho acadêmico, motivados exclusivamente pelo espírito de colaboração para demonstrar, na prática, através dos produtos e serviços ofertados pela área de TI, a contribuição objetiva da área para que a corporação obtivesse seus resultados…

acompanhamento de forma assídua para que nada desvie da meta a ser atingida, e para esse acompanhamento é necessário indicadores de desempenho, que informarão e auxiliarão aos gestores como está o andamento do plano estratégico. O Balanced Scorecard - BSC é uma importante ferramenta administrativa de medição de desempenho corporativo desenvolvida pelos professores da Harvard Business, Robert Kaplan e David Norton em princípios da década de 1990, com o objetivo de resolver problemas de…

Agradecimentos No decorrer do estágio curricular e aquando da sua elaboração tive a possibilidade de receber o apoio de diversas pessoas, não podendo deixar de salientar a importância que todas elas tiverem para a concretização de mais um objetivo académico. Por essa razão desejo expressar os meus sinceros agradecimentos. Agradeço, desde logo aos meus pais, por todo o apoio, força e confiança que sempre me transmitiram. A pessoa que sou hoje, a vós o devo. Ao meu irmão por ter estado…

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

os modelos de gestão voltados para resultados do setor privado. Um desses mecanismos é a Agenda Estratégica. Partindo de uma variação da clássica abordagem do Balanced Scorecard (BSC), a agenda estratégica é orginada com mapas estratégicos. Durante anos as organizações públicas no mundo desenvolvido têm utilizado o BSC para alavancar a habilidade do governo de fazer as coisas acontecerem. As agendas estratégicas são, por princípio, uma grande promessa para o desenvolvimento econômico e social de

são as metas a serem alcançadas (avaliação de desemprenho). Indicadores de Produção: esse indicador trabalha sobre demanda (produz a quantidade solicitada). Porém nos dias de hoje é utilizado outro indicador de desempenho, que é Balanced Scorecard (BSC), no setor gerencial é visto como um conjunto de indicadores, na qual proporciona um conhecimento de toda a empresa, porém uma rápida visão. Em comparação com a “era industrial’ foi concluído que tais indicadores limitava a visão do…

Trabalho feito por acadêmicos juntamente comigo em sala de aula, para aprovação da disciplina em planejamento estratégico. Espero que possa ajudar em algo os navegantes deste site. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FACULDADES ISEIB/FACIGE 2015 – 2020 Montes Claros / MG Dezembro / 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FACULDADES ISEIB/FACIGE 2015 – 2020 Montes Claros / MG Dezembro / 2014 FACULDADES FAVENORTE Unidades que Compõem:

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação à Distância Polo Educacional – São Borja GESTÃO DO CONHECIMENTO Acadêmicos: Damaris Pedroso Geason Vieira de Mello Thailine Dutra Valéria Pedebos São Borja/RS Junho/2012 Acadêmicos: Damaris Pedroso – RA 358028 Geason Vieira de Mello – RA 366477 Thailine Dutra – RA 358326 Valéria Pedebos dos Santos – RA 381327 GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado

literatura consultada, o sistema de gestão estratégica, seguido pela empresa de modo a poder propor eventuais melhorias. Durante a revisão bibliográfica, foram estudadas várias ferramentas da gestão estratégica, das quais escolhemos o Balanced Scorecard (BSC) como um instrumento capaz de responder às lacunas detectadas na estratégia de gestão da Empresa, em que após uma breve descrição dos aspectos teóricos do conceito, suportado nos estudos empíricos publicados, apresentámos uma…

NÍVEL DE ENSINO: Graduação TURMA: A PLANO DE ENSINO 1. EMENTA Abordagem Gerencial para a condução da estratégia; o processo estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações; monitorar e aprender; testar e adaptar a Estratégia. 2. OBJETIVOS Geral: Desenvolver o processo de planejamento estratégico das organizações para que o aluno compreenda as etapas necessárias para a construção de um