Balanced Scorecard Gol

Balanced Scorecard Conceito Sistema de gestão da estratégia, idealizado por Kaplan e Norton nos anos 90, na Universidade de Harvard, possibilita conhecer quais são as opções de mercado que se deve competir e quais clientes conquistar. Deve ser utilizado por executivos que precisam tomar decisões, visando atingir o Plano Estratégico da empresa como método que apóia os gestores a desenvolver uma estratégia e fazer com que cada membro da empresa a implemente. Representa o…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum: Atividade Individual Título: Análise crítica do Balanced Scorecard Aluno: Marina Laura Mirazon Jancso Disciplina: Balanced Scorecard Turma: FGVON01-GES-SP16-T2_BSEAD-30_0314_E3 Introdução O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão estratégica criado em 1992 por Robert Kaplan e David Norton (Harvard Business School), que permite mensurar o desempenho da empresa ou organização. Resumidamente, o BSC ajuda as organizações a

Avaliação de desempenho de empresas Balanced Scorecard Módulo 3 : MAPEAMENTO DA ESTRATÉGIA Primeiro passo: traduzir a estratégia O Objetivo Vincular o processo de gestão com a estratégia O Problema Como descrever uma estratégia? Não é possível administrar algo que não se pode descrever! Elementos do Balanced Scorecard Os principais objetivos do mapa estratégico Mapas estratégicos e seus componentes Temas estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta…

gestão pela qualidade. “O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do inicio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la”. (Kaplan e Norton, 2001). O conceito de Balanced Scorecard foi desenvolvido para que fosse possível analisar e organização de formas diferentes das atuais. Isso ocorreu em 1990, até então todas as medidas de desempenho eram baseados em aspectos contábeis e financeiros. Com a evolução do…

BALANCED SCORECARD COMO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES Administrador de Empresas e Professor Universitário RESUMO O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar onde realmente a empresa pretende chegar, os resultados esperados e deve ser capaz de adaptação de acordo com os cenários, e juntamente com o Balanced Scorecard, fica mais fácil esta adaptação, pois integra tanto os ativos tangíveis,…

Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de passageiros e cardas) desde 2001, e quebrou paradigmas na aviação brasileira, ao empregar o modelo conhecido como “low cost – low fare”, que já era largamente utilizado na Europa e Estados Unidos. A GOL iniciou suas operações no ano de 2001, e desde então vem crescendo a passos rápidos: em…

YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) FACULDADES UNIESP ARAÇATUBA 2015 CIBELE PEREIRA ROMANIN ELISA SILVA ARAUJO FERNANDO RICARDO NOGUEIRA NATALY SAYURI YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) Trabalho de Organização Sistemas e Métodos, orientado pelo professor Esp. Luciano Habermann.

....................................................................... |28 | |2.3.1 Convergência do Modelo de Gestão e do Modelo Estratégico................................. |29 | |2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho..........................................................

lembrada, precisa ser repetida. Por isso, para se ter uma logomarca pessoal você deve reunir: -Somente as alternativas A e C estão corretas. O modelo do Balanced Scorecard Pessoal (BSCP), formulado por Rampersad, que segundo o autor possibilita -Somente as alternativas A, B e C estão corretas. Segundo Rampersad, as perspectivas do Balanced Scorecard Pessoal, podem ser assim definidas: -Todas as alternativas estão corretas. Qual assertiva abaixo podemos considerar como…

competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o…