Balanced Scorecard Gol

16 7.2. ALÍQUOTAS DOS TRIBUTOS SOBRE O FATURAMENTO 16 7.4. Payback Descontado 17 7.5. Valor Presente Líquido (VPL) 17 7.6. Taxa Interna de Retorno (TIR) 17 7.7. Grau de Alavancagem 17 7.8. Ponto de Equilíbrio 17 8.1. SAD 17 8.2. BALANCED SCORECARD 21 8.2.1 Objetivos Estratégicos por Perspectiva 21 7.2.2. Indicadores de Avanço e Resultado e suas Metas 21 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 10. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 25 ANEXO 26 IDENTIFICAÇÃO Projeto…

Executivos Dominarem a Tecnologia da Informação. São Paulo: Makron, 1988. 209 p. AAKER, David A. Administração Estratégia de Mercado. 7ª Edição. Porto Alegre: Bookman, 2007. FERNANDES, Cláudio A. Balanced Scorecard como modelo de gestão estratégica: um estudo de caso da Gol Linhas Aéreas Inteligentes. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/12736/. KOTLER, Phillip. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e…

continua do desempenho, mas deve ser real. Com o planejamento estratégico em mãos, é possível e necessário medir e comparar o desempenho da organização e de seus subsistemas. Existem várias ferramentas para a comparação de resultados como o Balanced Scorecard e o Benchmarking. O primeiro é um projeto lógico de um sistema de gestão genérico para organizações, onde o administrador de empresas deve definir e implementar (através de um Sistema de informação de gestão, por exemplo)…

recebido as informações que procurou de uma forma rápida e com qualidade. Melhorar o Retorno Financeiro; através dessa perspectiva melhorar o retorno financeiro, ocasionado pela perda de clientes por mau atendimento. 3.6 Balanced Scorecard Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. É utilizada para definição das estratégias nas quatro…

universo. Os impactos da internet mudam as relações de trabalho, o aprendizado e a vida social. É preciso rever alguns conceitos, como a liberdade de expressão Texto 2- Alzira Comunicação e Alinhamento Estratégico Kaplan e Norton, criadores do Balanced Scorecard, afirmam que o planejamento e a estratégia das empresas falham no processo de implementação e que menos de 10% das estratégias são efetivamente executadas devido à falta de alinhamento estratégico entre a companhia e os seus…

oportunamente, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão e para dar condições para que as funções de planejamento, controle e operacionais da organização sejam realizadas eficazmente. Balance Scorecard - BSC Balanced Scorecard é uma sigla que pode ser traduzida como Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. Sua definição pode ser resumida como uma metodologia de reporte único que contém indicadores de…

(1974), uma revolução para a época. Em 1976, implantou a fábrica de Taubaté, com o propósito de fazer outro "brasileiro famoso", o Gol. Lançado em 1980, o modelo logo tornou-se o maior sucesso da indústria automotiva nacional. Ele é líder há 22 anos e já soma 5,5 milhões de unidades produzidas. 6 Vento da inovação. Nos anos 80, chegaram os derivados da plataforma Gol: o sedan Voyage, a perua Parati e a picape Saveiro, igualmente campeões de vendas em seus segmentos. Ainda…

GOL Linhas Aéreas Inteligentes: Transporte Aéreo “low-cost, lowfare” Antonio Carlos Estender (Centro Universitário Salesiano - Unisal) estender@uol.com.br Aniely Fernandes Aguiar (Gol) anielynha@hotmail.com Ed Carlos Bezerra (servslog) edcarlos@servslog.com.br Rogério Bandeira de Melo (Universidade Anhembi Morumbi) rogerioband@hotmail.com Paulo Henrique Ortiz (Centro Universitário Salesiano- Unisal) ph.ortiz@uol.com.br Resumo: A GOL se transformou em uma das empresas mais…

6 http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT254239-1664... especialista em redes sociais e marketing digital. O grosso do mercado de palestrantes é composto por consultores ou especialistas em temas técnicos ou comportamentais. Na Gol Linhas Aéreas, por exemplo, a prioridade em 2011 é concluir a revisão das competências organizacionais. Para isso, é preciso contextualizar a proposta, explicar os motivos aos funcionários e mobilizá-los. Nesse caso, as apresentações de…

developers with toolkits -------------------------------------------------------------------------------- 2 ) What is an essential attribute of successful performance management? a) Frequently achieved targets b) Setting achievable gols c) Threatening sanctions if targets are not met d) Metrics defined and aproved by the stakeholders -------------------------------------------------------------------------------- 3 ) Which of the following is a common reason…