Balanced Scorecard Fgv

para o fomento de políticas externas: objetivos, aplicabilidade e avaliação. Finalizando com descrição detalhada do perfil do profissional que atuará como gestor de tais atividades. Serão apresentadas ferramentas de mensuração corporativa como Balanced Score Card e a Avaliação dos 5 Riscos adaptadas ao ambiente internacional. O referido também conta com pesquisa de campo em órgãos competentes através de entrevistas e questionários. Como ambiente de aplicação, o trabalho possui…

Nome do Aluno TÍTULO SUBTÍTULO (EQUIVALE AO TÍTULO DO CAPÍLUTO 3) Trabalho de Conclusão de Curso submetida ao curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação lato sensu, nível de Especialização, do Programa FGV Management como prérequisito para a obtenção do título de Especialista. Orientadora Msc: Walquiria Vallone São Paulo - SP 2020 São Paulo - SP 2020 Dedico este trabalho primeiramente aos meus pais que sempre me apoiaram em todos os

organizacionais ....................... 45 Quadro 9 – Ferramentas para aferir o nível de desempenho ............................. 46 Quadro 10 – aspectos da qualidade na assistência hospitalar........................... 53 Figura 1 - Estrutura do Balanced Scorecard ..................................................... 55 LISTAS DE ABREVIATURAS E SIGLAS ANVISA – Agência Nacional de Vigilância Sanitária CAC - Colégio Americano de Cirurgiões ISO - Organização Internacional de…

action plan. In conclusion, with the use of indicators, the department of personnel management can have an important numerical view that helps in decision-making, action plans and strategies of the organization. Keywords: Absenteeism, Turnover, Scorecard, Strategy. 1 Graduada em Educação Física pela Universidade Norte do Paraná (2005), possui MBA Gestão de Pessoas pelo Instituto de Ensino Superior de Londrina (2011). Atua como Analista de Recursos Humanos e Departamento de…

Marcius Fabius Henriques de Carvalho Doutor em Engenharia Elétrica – Unicamp; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração – Unip. [Brasil] marcius.carvalho@cenpra.gov.br José Osvaldo de Sordi Doutor em Administração – EAESP/FGV Professor do Mestrado em Gestão de Negócios – Universidade Católica de Santos [Brasil] de.sordi@terra.com.br José Luiz Contador Doutor em Engenharia Aeronáutica e Mecânica – Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA Professor do Programa

Por: Nelson Margarido Julian Saga João Renato Rabello Gleison Morais Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Industrial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização. Programa FGV Management Janeiro/2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO EMPRESARIAL O trabalho de Conclusão de Curso Projeto Industrial: Brinco para Rastreamento Bovino com substância cicatrizante Elaborado por: Nelson Margarido

.................................... 37 Figura 6 – Indicadores de desempenho podem ter níveis de agregação .................. 42 Figura 7 – O Balanced Scorecard Fornece a Estrutura para a Tradução da Estratégia em Termos Operacionais ......................................................................... 45 Figura 8 – Combinando Balanced Scorecard com Supply Chain Management ........ 46 Figura 9 – Processo genérico de benchmarking ....................................................... 49

FGV-ONLINE CELSO BUSATO Descrição, Análise e Resultados Obtidos pela Empresa Solutec no Mercado de Microcomputadores Rio de Janeiro – RJ 2009 CELSO BUSATO Descrição, Análise e Resultados Obtidos pela Empresa Solutec no Mercado de Microcomputadores Trabalho de Conclusão de Curso apresentando ao FGV Online como pré-requisito para aprovação no MBA em Administração de Empresas, com ênfase em Gestão. Orientador: Prof. Nilson Cortez Júnior Rio de Janeiro – RJ 2009 CELSO BUSATO

MERCADOLÓGICAS Alex Polycarpo Bruno Medeiros Igor Augusto da Silva Virginia Biondi SÃO PAULO 2013 1 ÍNDICE: 1. INTRODUÇÃO 2. DEFINIÇÃO 3. OS QUATRO P’s 4. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 5. MODELOS 6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7. ANALISE SWOT 8. BALANCED SCORE CARD 9. RESPONSABILIDADE SOCIAL 10. OBSTÁCULOS 11. CONCLUSÃO 12. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 03 04 05 07 08 09 11 12 13 17 18 19 2 INTRODUÇÃO Começaremos enfatizando a grande importância de se conhecer e utilizar de…

informais (observação direta) As operadoras de planos de saúde, modalidade autogestão, são organizações de pequeno e médio porte em termos de recursos humanos, mas 1 Professor da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV) e do Programa de Mestrado Profissional em Administração de Micro e Pequena Empresa da FACCAMP Endereço: Faculdade Campo Limpo Paulista. Rua Guatemala, n. 167 Jardim . América, CEP01321-230 – Campo Limpo Paulista, SP E-mail:…