Balanced Scorecard Fgv

13-A 14-A 15-B 16-A 17-D 18-A 19-A 20-A Questionário sobre Gestão de Projetos - 01 QUESTIONÁRIO gestão de projetos Marque uma única opção para as 20 Questões. Tema 1: Gestão de Projetos e a organização 1.Segundo Andrea Speta (FGV, 2009), existem significativas diferenças entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento em geral. Marque a alternativa em que a característica descrita não corresponde a uma característica do Gerenciamento de Projetos (Questão baseada no texto

capital e gestão de caixa da organização. B) pressupõem entrar ou sair dos elos posteriores ou anteriores da cadeia de valor. C) incluem recrutamento, treinamento e aconselhamento dos empregados. D) Nenhuma das opções 5 - Sobre o Balanced Scorecard pode-se afirmar: A) É uma ferramenta para implementação e controle das estratégias que permite que os executivos avaliem suas unidades de negocio e ate que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros,…

José Angelo Santos do Valle, DSc Professor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GPROJ ABC 17 SANTO ANDRÉ – SP 2011 Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil Elaborado por Clayton Luiz…

2006. DUTRA, Joel S. Competncias Conceitos e Instrumentos para a Gesto de Pessoas na empresa moderna. So Paulo atlas. 2004. FAISSAL, Reinaldo (org). Atrao e seleo de Pessoas. Rio de Janeiro editora FGV,2006. FERNANDES, Bruno H.R. Competncia e Desempenho Organizacional o que h alm do Balanced Scorecard. So Paulo Saraiva, 2006. LEME, Rogerio. Aplicao pratica de gesto de pessoas por competncias mapeamento, treinamento, seleo, avaliao e mensurao de resultados de treinamento. Rio de Janeiro…

Engenharia de Produção- UFF, Niterói. BECKER, B. E., HUSELID, M. A., ULRICH, Dave. Gestão Estratégica de Pessoas com Scorecard: Interligando Pessoas Estratégia e Performance. Rio de Janeiro: Campus, 2001. CARVALHO, Maria S. M. V. Gestão Organizacional Estratégica: A Questão dos Recursos Humanos e do Desenvolvimento Gerencial. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, FGV, v.29, n.1, p.70-77, jan/mar 1995. 7 CRISÓSTOMO, Antonio Pires. Qualidade em Serviços e…

apontavam para a necessidade de se estar preparados para enfrentar os desafios impostos pelo ambiente turbulento, como as inovações tecnológicas em ritmo acelerado, o crescente nível de exigência dos consumidores, a concorrência acirrada, entre outros. (FGV - Cargos, carreira e remuneração, 2005, p. 115.) As mudanças são tão presentes e acontecem de forma tão constante que essas transformações estão no nosso cotidiano mesmo sem percebermos e até mesmo contra a nossa vontade. Ela está…

Assim, a mensuração de resultados deve sair dos tradicionais indicadores de satisfação do empregado, índice de turn-over, produção homem/hora, para vincular-se a indicadores de performance empresarial, nomeadamente sob a perspectiva do Balanced Scorecard. Não se pretende, neste trabalho, levantar referenciais sobre o BSC ou descrever as iniciativas de recursos humanos desenvolvidas em uma empresa de biotecnologia – objeto deste estudo – durante o período 1998-2005.…

possui um rating de sustentabilidade para avaliação e classificação de ativos, nos aspectos ambiental, social e de governança. Todas as operações do HSBC são gerenciadas com base em indicadores. O banco conta com ferramentas importantes, como o Balanced Scorecard (BSC) e os Key Performance Indicators (KPI), metodologias que monitoram as metas da companhia e também os resultados das ações focadas em sustentabilidade. Para verificar o atingimento desses objetivos, o Comitê de…

Vargas é a primeira instituição brasileira a ser membro do OCWC (Open Course Ware Consortium), o consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos de graça pela internet. Membro desde julho de 2008, o FGV Online venceu, em 2011, a primeira edição do OCW People´s Choice Awards, premiação das melhores iniciativas dentro do Consórcio, na categoria de programas mais inovadores e de vanguarda. Cursos em diversas áreas de conhecimento…

Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2005. SAPIRO, Arão, CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SILVA, Helton Haddad, et all. Planejamento Estratégico de Marketing, Rio de Janeiro: FGV, 2004. STAREC. Cláudio (Org.). Gestão da Informação, Inovação e Inteligência Competitiva. São Paulo: Saraiva, 2012. VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos, São Paulo: Brasport, 2005 Sites para pesquisa – Última página…