Balanced Scorecard Fgv

informação, para a completa substituição dos equipamentos de medição hoje instalados, seria necessário um investimento de aproximadamente 1,5 bilhões de dólares, apenas considerando os custos de aquisição. 5.8. MAPA ESTRATÉGICO – Balanced Score Card A utilização do Balanced Score Card pela SERVELETRICA tem o objetivo de criar mecanismos de medição e gestão das estratégias. A definição e utilização de indicadores permitirão conhecer o desempenho dos processos internos e da equipe,…

Estratégico. Os mapas estratégicos procuram representar as relações de causas e consequência que existem entre objetivos estratégicos definidos no planejamento. Os mapas foram propostos por Kaplan e Norton, dentro da metodologia chamada de “Balanced Scorecard” (BSC). Segundo os autores, o BSC é basicamente um mecanismo para a implementação da estratégia, não para sua formulação. Contudo, definida a Estratégia, o BSC é uma valiosa ferramenta para a tradução da estratégia em objetivos, medidas e

de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Industrial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização. Programa FGV Management Janeiro/2010 __________________________________________________________________________________________ Projeto Industrial - Trabalho de Conclusão de Curso – MBA Gestão INDUSTRIAL – GIND 3 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO EMPRESARIAL O trabalho de Conclusão de Curso Projeto Industrial: Brinco para…

Controle Gerencial MEDINDO O CAPITAL INTELECTUAL Luiz Antonio Joia Engenheiro pelo Instituto Militar de Engenharia, Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ e Professor Adjunto da FGV-EBAP . E-mail: luizjoia@fgv.br RESUMO Pesquisas vêm sendo conduzidas a fim de definir um caminho confiável e factível para avaliarem-se os ativos intangíveis de uma empresa. Vários modelos foram desenvolvidos, embora ainda haja problemas a resolver. Neste artigo, apresenta-se um modelo heurístico

|X | 4. REFERÊNCIAS ASHLEY, Patrícia Almeida et al. Ética e responsabilidade social nos negócios. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2005. BARSZCZ , S. H. (2007). Mapeamento estratégico empresarial através do modelo de Balanced Scorecard de sustentabilidade na indústria Lactobom. Dissertação de mestrado, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Gestão Industrial, Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, PR. BASSETTO, L. I. (2007). A…

deverá, obrigatoriamente, entregar ao fiscal de aplicação o documento que será utilizado para a correção de sua prova (cartão de respostas). O candidato que descumprir a regra de entrega de tal documento será ELIMINADO do concurso. 8.13. A FGV divulgará a imagem do cartão de respostas dos candidatos que realizaram as Provas Escritas Objetivas, exceto dos eliminados na forma deste Edital, no endereço eletrônico www.fgv.br/fgvprojetos/concursos/maranhao13, após a data de…

relacionamento interpessoal, saber trabalhar em equipe; Pontos Fracos: Pouco conhecimento do inglês, sem pós-graduação na área, dificuldade para vendas. Pontos a Desenvolver: No curto prazo: concluir curso de inglês; No Médio prazo: Fazer pós na FGV No longo prazo:(até um ano) Aperfeiçoar-me em vendas, através de treinamento interno. AÇÃO | PRAZO | RESPONSSÁVEL | . Principais Métodos de Desenvolvimento:Rotação de Cargos (JobRotation);Posições de Assessoria (trabalho provisório…

potencial. Em organizações voluntárias o ambiente não é diferente. A AIESEC, neste caso, trabalha exatamente na estrutura de uma empresa, possui planejamento estratégico baseado em uma das ferramentas mais utilizadas por grandes empresas – o Balanced Scorecard (BSC), estando presente em mais de cem países do mundo, possui mais de vinte e oito mil membros e se mantém por meio da realização de intercâmbios destes estudantes em pequenas, médias e grandes empresas ao redor do globo. Apesar…

defensiva (conservadora), ofensiva (proativa), analítica (ativa, mas conservadora) e reativa (despreparada, só reage). Implementação e execução: torna realidade o planejado. Avaliação dos resultados: deve ser feita continua e ininterruptamente. O Balanced Scorecard é um bom exemplo. O planejamento tático, função administrativa, envolve gerentes e supervisores, e por interligar o nível institucional e nível operacional, absorve não só as incertezas e pressões estratégicas, mas também…

de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Industrial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização. Programa FGV Management Janeiro/2010 __________________________________________________________________________________________ Projeto Industrial - Trabalho de Conclusão de Curso – MBA Gestão INDUSTRIAL – GIND 3 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO EMPRESARIAL O trabalho de Conclusão de Curso Projeto Industrial: Brinco para…