Liderança

Características Essenciais de um líder na AIESEC no Brasil sob a perspectiva dos membros
AUTORES
HELENI DUTRA BARRETO
Universidade Federal de Santa Maria [e-mail] DANIEL RIOS VIANA
Universidade Federal de Santa Maria [e-mail] Resumo
Mesmo com todos os avanços tecnológicos, a procura por bons talentos e sua conseqüente retenção tem sido uma das grandes preocupações no meio organizacional e na área de Gestão de Pessoas. Diante desse cenário, o papel do líder tem sido cada vez mais importante para que esses talentos permaneçam nas organizações e ainda alcancem uma alta performance. Em organizações voluntárias essa preocupação não é diferente. A AIESEC, organização formada por jovens universitários existente em mais de cem países, tem como principal objetivo o desenvolvimento de líderes que irão causar um impacto positivo na sociedade. Para alcançar esse objetivo, a organização trabalha com uma estrutura organizacional em que esses universitários lideram equipes de no mínimo três pessoas. Dessa forma, o estudo descritivo de levantamento na AIESEC no Brasil definiu quais características esses jovens líderes devem possuir para reter seus membros na organização, baseado em teorias a respeito da temática de liderança. O estudo chegou à conclusão de que, apesar das funções de liderança serem importantes, os membros da AIESEC consideram as funções gerenciais tão importantes quanto às primeiras.
Palavras - chaves: liderança, talentos, AIESEC
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1. Introdução
A pressão por resultados tem deixado as organizações constantemente sob pressão. Além do aumento da produtividade, a empresa deve prezar pela qualidade de seus produtos, pelo atendimento aos seus clientes, pela redução de custos, pelo aumento de tamanho, sem perder a flexibilidade e a velocidade e ainda pela retenção de seus talentos, que serão responsáveis por tudo isso. (COHEN e FINK, 2003)
Entretanto, apesar dos avanços tecnológicos, as pessoas continuam sendo os “recursos” mais