Balanced Scorecard Fgv

possibilite o alcance dos padrões que foram estabelecidos. 2.4.1 O balanced scorecard (BSC) Para para alcançar os objetivos estabelecidos pela estratégia, é essencial que seja realizada a medição do desempenho e avaliação dos resultados. Para alcançar 31 um bom aprendizado organizacional é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado (SERRA; TORRES M.C.S.; TORRES A.P.,2004). Conforme Silva (2011), o Balanced Scorecard é uma metodologia de gestão estratégica desenvolvida em…

o processo de gestão de desempenho nas empresas foi evoluindo. Concebido preliminarmente, e aplicado por diversas empresas durante a década de 90, o modelo teórico dominante originado do modelo taylorista, passou a ter como referencial o Balanced Scorecard (BSC), que por definição, é um instrumento de gestão desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton (1998), que visa estabelecer, demonstrar e balizar, por meio de indicadores financeiros e não-financeiros, a orientação…

sensu, Nível de Especialização. Programa FGV Management Osasco – São Paulo 2014 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Masrshall Junior, D. Sc. O Projeto Integrado de Negócios – PIN Magic SHIELD Elaborado por: e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Gestão Empresarial, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do programa FGV Management. Osasco, agosto de 2014.

COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING: CRECHE-ESCOLA INOVADORA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação lato sensu, no nível de Especialização do Programa FGV Management ORIENTADOR: Prof. Sérgio Yates Rio de Janeiro - RJ Dezembro / 2009 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Comunicação Integrada de Marketing: Creche-Escola Inovadora elaborado por João…

Administração de Empresas, v. 34, n.3, jul-set, 1994. DESSLER, G. Administração de Recursos Humanos. Pearson, 2005. FONSECA, P. C.; PLIOPAS, A. L. V.; TONELLI, M. J. Doces Práticas para Matar: o Papel de Recursos Humanos em Downsizing e Demissão. São Paulo: FGV/EAESP, 2008. (Relatório de Pesquisa, n. 13/2008). Disponível em: < http://www.eaesp.fgvsp.br/AppData/GVPesquisa/Rel132008.pdf >. Acesso em: 30 abr. 2009. HELOANI, R. Gestão e Organização no Capitalismo Globalizado:…

................ 21 2.1.1 Estratégias organizacionais.................................................................... 23 2.1.2 O Planejamento estratégico e alinhamento de recursos humanos........ 25 2.1.3 BSC (Balanced Scorecard) e o foco na Gestão de Pessoas ................. 28 2.1.4 Objetivos e metas globais e de equipes................................................. 30 2.2 Gestão estratégica de pessoas........................................

fornecer feedback aos integrantes de sua equipe. Estão corretas as afirmativas: a) Apenas a afirmativa I está correta. b) Apenas a afirmativa II está correta. c) As afirmativas I e II estão corretas. d) Nenhuma afirmativa está correta. 3- (FGV/MPE-MS/Analista/2013) Uma ONG desenvolveu uma proposta de avaliação das suas ações. A ONG atua em processos de capacitação de conselheiros e na assessoria aos movimentos sociais na área da infância,…

competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 4. ↑ CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management, Edição 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006./ data 12 abril 2011 5. ↑ CARBONE, Pedro; BRANDÃO, Hugo; et all, Gestão por competências e Gestão do Conhecimento”, Rio de Janeiro, Ed. FGV,…

Financeira – roseli.kepler@kepler.com.br – 55 91897 663 Panambi Setembro / 2014 1 DESCRIÇÃO DO CASO O FGV MGM Business Simulation é um jogo de negocio que roda em uma plataforma web através de um simulador. Este simulador monta para os participantes um senário exigido para dirigir uma empresa, para tanto é necessário a formação de diretorias, as quais tem responsabilidades na gestão da empresa. O FGV MGM (Business Simulation) encurta o tempo para que o aluno possa refletir sobre…

..................................................................................45 7.5.6 Ativos eficientes...............................................................................................................46 7.5.7 Reunindo o Balanced Scorecard ao planejamento do negócio........................................47 7.6 Novas formas de calcular o impacto do supply chain....................................................48 7.7 Aumentando a colaboração no supply chain................