Balanced Scorecard Fgv

funcionários, nível de especialização, etc. • Marketing: retorno de mídia espontânea aos patrocinadores, média de público por evento, volume de produtos licenciados vendidos, evolução de adesão aos planos de sócios. 6.3 - Ferramentas de Gestão O Balanced Scorecard (BSC), uma das mais modernas ferramentas de gestão, traduz em objetivos e metas a missão e a estratégia de uma organização. A metodologia do BSC representa um equilíbrio entre as medidas dos indicadores externos e internos,…

FGV Consulting Pós-Graduação em Cooperativas Médicas http://www.administracaovirtual.com/ Planejamento Estratégico Professor Joaquim Rubens, M.Sc. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas Fontes Filho, Joaquim Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2.…

FGV Consulting Pós-Graduação em Cooperativas Médicas http://www.administracaovirtual.com/ Planejamento Estratégico Professor Joaquim Rubens, M.Sc. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas Fontes Filho, Joaquim Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração

Planejamento Empresarial. Conj. de slides da disciplina. Unisuam, 2012.2. BIBLIOGRAFIA BÁSICA . OLIVEIRA, Djalma de P.R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 28 ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2010. . NIVEN, Paul R. Balanced scorecard passo-a-passo: elevando o desempenho e mantendo resultados. Tradução Nilza Freire. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. . PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus

the risk of losing their heritage entrepreneurs who toil to earn as much so. Keywords: Controller. Planning. Strategic vision. 10 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BSC – Balanced Scorecard CFC – Conselho Federal de Contabilidade CRM – Gerenciamento de relacionamento com o cliente CVM – Comissão de Valores Mobiliários GQT – Gestão da Qualidade Total IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa MPEs -…

Campinas Mês/ Ano FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Qualidade como um Fator Gerador de Competitividade elaborado por Antonio Guilherme Risso e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Local, Data…

parcela de crianças deficientes representa em média 92 mil crianças, aproximadamente 12% da população de 0 a 12 anos que estão na área urbana da região metropolitana. Outro dado que compõe a escolha do mercado de atuação é uma pesquisa realizada pela FGV (Fundação Getúlio Vargas) em 2009, indica que Salvador teve o maior avanço das classes A e B no Brasil de 15,25%, representando o 4º lugar das classes A e B no país. Outro fato complacente após realização de algumas pesquisas virtuais,…

Bibliografia Disciplina Gestão estratégica do desempenho organizacional Ementa Conceitos de desempenho, produtividade e eficácia. Métodos de medir o desempenho. Desempenho e Estratégia. Modelo de Balanced Scorecard. KAPLAN, ROBERT; NORTON, DAVID. A ESTRATÉGIA EM AÇÃO - BALANCED SCORECARD. CAMPUS. COELLI, TIMOTHY J.; D.S. PRASADA RAO, CHRISTOPHER J. O´DONNELL, GEORGE E. BATTESE. AN INTRODUCTION TO EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY ANALYSIS. SPRINGER,2005. FARRELL, MICHAEL J.…

processos na organização, identificando pendências e respectivos responsáveis pelas ações posteriores ao seu encerramento. Encerra administrativamente todos os contratos e serviços gerados pelo andamento do projeto. Balanced Scorecard - BSC O Balance Scorecard é uma técnica de gestão estratégica que integra todos os sistemas e subsistemas e associa mensurações dos ativos tangíveis e intangíveis. Pode ser considerado um sistema de avaliação de desempenho, pois estabelece métricas

presumem que oscompradores admiram produtos bem-feitos e que podem avaliar qualidade edesempenho. Entretanto, esses gerentes às vezes se vêem presos em umcaso de amor com seu produto e não percebem aquilo de que o mercado15 FGV-RAE - Revista de Administração de Empresas EAESP / FGV, SP 1994 p.69.16 ARAÚJO, Geraldo M. Empresa Virtual: Uma Estrutura Organizacional Emergente. 1997. site da Ed. Campus: www.campus.com.br ::: site do autor: www.chiavenato.com 22 23. Administração: Teoria,…