Balanced Scorecard Fgv

com um índice de Gini de 0,55, o melhor resultado que o país já teve. Milhões de pessoas deixaram a zona da pobreza e da indigência, criando um clima de expectativa positiva no país, levando inclusive ao surgimento de estudos recentes do IPEA e da FGV sobre a ascenção de amplos segmentos da população mais pobre para a classe “C”. Os avanços constatados resultam não de uma política apenas, mas da convergência de um conjunto de iniciativas cujos impactos convergem para melhorar a…

Análise SWOT e BALANCED SCORECARD: Uma abordagem sistemática e holística para formulação da estratégia. Curitiba, 2002, XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. OLIVEIRA, D.P.R. Planejamento Estratégico, conceitos, metodologias, práticas. 22 ed. São Paulo: Atlas, 2005. RABAÇA, Carlos A ; BARBOSA, Gustavo G. Dicionário de Comunicação. São Paulo: Atlas, 1987. RODRIGUES, M. R.A ; TORRES M.C.S., FILHO, J.M ; LOBATO, D.M. Estratégias de Empresas. 9. ed. Rio de Janeiro: FGV,…

interpretação das demonstrações contábeis, os indicadores financeiros e não financeiros, as ferramentas como Benchmarketing (Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior), planejamento estratégico, (balanced Scorecard ) metodologia de medição e gestão de desempenho, entre outros. O trabalho gerencial é um processo administrativo que envolve planejamento, organização, direção e controle voltados para resultados. Sendo a empresa uma…

potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. Balanced Scorecard: sistema desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. Com objetivos…

sistematizados e representativos para os processo e atividades, levando a análises e melhorias da forma mais prática e objetiva possível. Referências BELLEN, H. M. V. Indicadores de sustentabilidade – uma análise comparativa. 2° ed. Rio de Janeiro: FGV editora, 2006. BONELLI, R.; FONSECA, R. Indicadores de competitividade em cadeias produtivas: notas metodológicas. Documento elaborado no âmbito do projeto de indicadores de competitividade em cadeias produtivas. Brasília, 2001. DURSKI, G.…

desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Controle Gerencial MEDINDO O CAPITAL INTELECTUAL Luiz Antonio Joia Engenheiro pelo Instituto Militar de Engenharia, Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ e Professor Adjunto da FGV-EBAP . E-mail: luizjoia@fgv.br RESUMO Pesquisas vêm sendo conduzidas a fim de definir um caminho confiável e factível para avaliarem-se os ativos intangíveis de uma empresa. Vários modelos foram desenvolvidos, embora ainda haja problemas…

mensuração que oferece aos gerentes um referencial abrangente para traduzir os objetivos estratégicos da empresa num conjunto coerente de indicadores de desempenho. A figura XX apresenta as perspectivas. [pic] Figura xx: Balanced Scorecard – quatro perspectivas Fonte: Kaplan e Norton (2000) 2.4.1.1 Estratégia de Produtividade A nossa estratégia de produtividade está focada em monitorar toda a estrutura física mantendo um posicionamento de…

para Adaptação em Mercados Competitivos. Rio de Janeiro: Axcel Books, 2002. HERRERO, E. Balanced Scoredcard e a Gestão Estratégica: Uma Abordagem Prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. HREBINIAK, Lawrence G. Fazendo a estratégia funcionar: o caminho para uma execução bem sucedida. Tradução Daniel Grassi. Porto Alegre: Bookman, 2006. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David, P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOBS, Fábio Fernando; REIS, Dalcio Roberto…

serviços, agentes intervenientes do processo, Documento de oficialização da demanda, análise de viabilidade, estratégia da contratação, plano de sustentação, análise de riscos. 6. Governança de TI. Alinhamento estratégico entre TI e negócios. BSC (Balanced scorecard). COBIT (Control Objectives for Information and related Technology): conceitos básicos, estrutura e objetivos, requisitos de informação, recursos de tecnologia da informação, domínios, processos, objetivos de controle. ITIL…

Cenários 11.4.6 – Objetivos 11.4.7 - Indicadores 11.4.8 - Metas E 2 11.5 - DIFICULDADES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 11.6 - GESTÃO DE RESULTADOS NA PRODUÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS 11.7 - QUESTÕES 12 - BALANCED SCORECARD (BSC) 12.1 – PERSPECTIVAS 12.2 – AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO BSC 12.3 – ETAPAS NA CONSTRUÇÃO DO BSC 12.4 - MAPA ESTRATÉGICO 12.5 – BSC COMO FERRAMENTA DE TRANSPARÊNCIA 12.6 - QUESTOES 13 – NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS…