Balanced Scorecard Fgv

Relatório de performance; Avaliação por resultados; Avaliação por objetivos; Padrões de desempenho; Frases descritivas; Avaliação 360 graus; Avaliação de competências; Avaliação de competências e resultados; Avaliação de potencial; Balanced Scorecard. Por meio da avaliação de desempenho é possível identificar novos talentos dentro da própria organização, por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada indivíduo. Gerando, assim, novas possibilidades para…

Rio de Janeiro: LTC, 1996 Htttp://educar.sc.usp.br/biologia/textos/m a txt2.html KINLAW, Dennis C. Empresa competitiva e ecológica. São Paulo : Makron Books, 1997. Machado Junior, Eliseu Vieira. Incorporação da dimensão sócio-ambiental ao balanced Scorecard. São Paulo: Prisma, 2005 MAIMON, Dalia. Passaporte Verde: gerência ambiental e competitividade. Rio de Janeiro :Qualitymark, 1996. Melo Neto, Francisco Paulo de. Gestão da responsabilidade social corporativa: o caso brasileiro.…

em objetivos e fatores técnicos e comportamentais, organizados segundo os sistemas de negócios e as perspectivas globais de desenvolvimento organizacional. Podemos adotar como ponto de partida as perspectivas recomendadas na metodologia do Balanced Scorecard, que são: Financeira, do Cliente, dos Processos Internos e do Aprendizado e Crescimento. Veja os detalhes de cada uma. Finanças Para sermos bem sucedidos financeiramente, como deveríamos ser vistos pelos nossos acionistas?…

............................... 79 Boston Square (McFarlan Square)........................................................................ 80 Desdobramento da estratégia competitiva da empresa.......................................... 81 Balanced scorecard ............................................................................................... 82 O modelo dos 5 gaps.............................................................................................. 85 A abordagem holística

estáticos O número de computadores em uso no Brasil deve atingir a marca de 140 milhões de unidades até 2014, o que representará praticamente o dobro da marca atual, de 72 milhões. O coordenador da pesquisa, Fernando Meirelles (2011), professor da FGV (Fundação Getulio Vargas), afirma que "o mercado vai vender nos próximos quatro anos praticamente o mesmo volume dos últimos 30 anos". A previsão do professor é de que o país atinja a marca de 100 milhões de máquinas em 2014, quando, na…

readequação da empresa frente ao mercado e para garantir entregas satisfatórias aos principais stakeholders. Palavras-chave: Estratégia genérica. Estratégia emergente. Mercado. Stakeholders. Players. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BSC – Balanced Scorecard SWOT – Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TCC – Trabalho de Conclusão de Curso SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização e relevância do tema O estudo…

negócio (ATAÍDES, 2006). 1.15 BSC O Balanced Scorecard (BSC) ajuda a traduzir uma estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão…

BARACCHINI, S. A. A Inovação presente na Administração Pública Brasileira. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 42, n. 2, p. 104-109, 2002. BARBIERI, J. C. et al. Organizações inovadoras: estudos e casos brasileiros. 2 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004. BARBIERI, J. C. et al. Metodologia para identificação dos fatores organizacionais constitutivos de um meio inovador efetivo: Aplicação em três casos. In: Anais – 10th Latin-American Seminar of Technology Management…

milênio. Rio de Janeiro: Sextante, 2000 MACARENHAS, A. O. Tecnologia na Gestão de Pessoas: estrátegias de 16 auto- atendimento para o novo RH. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. OLSON, E. M.; SLATER, S.F. The balanced scorecard, competitive strategy and performance. Business Horizons, Maio-Junho 2002, 45 (3), p. 11-17. PONTES, B. R. Avaliação de desempenho: Nova Abordagem. 8. ed. São Paulo: LTr, 2002. ROBBINS, S. P. O processo…

além do balanced scorecard. São Paulo, Saraiva: 2003 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos. 3. Ed. – Rio de Janeiro, Elsevier Brasil CHIAVENATO, Idalberto. Sistema Integrado de Gestão de Pessoas com Base em Competências – Rio Grande do Sul, Editora AGE Ltda. PEREIRA NETO, André Faria de. Gestão de empresas na sociedade do conhecimento: um roteiro para a ação. Rio de Janeiro: 2001. TACHIZAWA, Takeshy. Gestão com pessoas. 2ª Ed. – Rio de Janeiro, FGV Editora.