MIOLO ARTIGO CIENTIFICO
Francisco Edson de Sousa Rodrigues1
Iara Mesquita Brito2
Luciana de Sousa Matias3
Suely Maria do Nascimento4
resumo
As tradicionais formas de administração, que eram formuladas nas peculiaridades da sociedade industrial, trazem uma visão um tanto restrita sobre a função do ser humano nas instituições. Em efeito, as ações que visavam o aproveitamento do potencial total dos funcionários eram norteadas de uma forma limitada. O atual clima de realizações de negócios, exige que essas limitações sejam superadas. Na sociedade do conhecimento, tornou se necessidade a utilização do potencial criativo e inovador pela qual se encontra em cada trabalhador, que somente será efetivada caso haja incentivos dessa pratica, para que haja um posterior desenvolvimento. O presente artigo enfoca a gestão de pessoas, de uma forma a prezar a formação de competências, técnica essa que tem se firmado uma importante estratégia na área da gestão de pessoas. Destaca-se a forma pela qual a adoção dessa nova perspectiva contribui para o reposicionamento estratégico da gestão de pessoas, como também os impactos ocasionados nas principais atividades relacionadas a ela, o recrutamento e seleção, gestão da remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento de pessoal.
Palavras-chave: Gestão de pessoas. Gestão por competências. Modelos de gestão.
Abstract
The traditional forms of administration, which were formulated in peculiarities of the industrial society, bring a vision somewhat restricted on the function of the human being in the institutions. In fact, actions aimed at exploiting the full potential of the staff were guided to a limited extent. The current climate of achievements of business, requires that these limitations will be overcome. In a knowledge-based society, it has become necessary to use the creative and innovative potential by which is, for each worker, which will only be effective if there are