Processos Gerenciais

Espero ter ajudado!

Universidade Anhanguera Uniderp
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Processos Gerenciais
Atividade Prática Supervisionada
Nomes e R A dos Participantes:
Carlos Eduardo: 448064
Guilherme Augusto Greco: 448717
Joseane Cristina Fernandes da Silva: 7368661083
Jorge Luís de Oliveira: 447626
Karen Pereira de Jesus Greco: 448650
Márcio Neves: 7924681915
Tutor a Distância: Ademir Cavalheiro Leite
Itatiba, 02 de Outubro de 2013.

INTRODUÇÃO
Neste trabalhoapresentaremos as cinco funções da Administração: planejar, organizar, controlar, dirigir e coordenar, segundo os conceitos dos autores citados. Exemplificaremos cada uma das funções em uma determinada atividade realizada em uma ONG de Inclusão Digital. No mundo corporativo, cada vez mais competitivo, as empresas precisam usar estes recursos para sua própria sobrevivência.

PLANEJAMENTO
Planejamentoé a base para uma bem sucedida administração pois possibilita, a longo prazo, perceber a realidade e avaliar o ambiente, para a construção de um futuro sólido, estruturado, alcançando nosso objetivo enquanto administrador.
São de três tipos: O planejamento estratégico é difundido no nível institucional de uma organização, é projetado á longo prazo, voltado para a relação da empresa e seu ambiente e envolve todos os recursos da empresa. Levam em consideração implicações futuras sobre decisões tomadas no presente. Este planejamento exige sete etapas:
Determinação de objetivos: as pretensões/propósitos da empresa definem sua razão de existir, bem como a preocupação com lucro, expansão no mercado, segurança e autonomia para decidir o futuro.
Análise ambiental externa: a empresa procura conhecer seu ambiente externo para que possa operar com eficiência e eficáciasobre as oportunidades e visando proteger-sedos fatores que não controlamos (inesperados variáveis e dinâmicos).
Análise organizacional interna: processo em que se examinam os recursos disponíveis da