Balanced Scorecard Fgv

gerencia será responsável por determinar as metas estrategicas de uma empresa, ao passo que os gerentes táticos tomarão decisões administrativas. O nível mais baixo da organização tomará decisões operacionais (Montana; Chanov, 1999, p.80) Balanced Scorecard – BSC É uma forma de planejar e controlar empresas de qualquer porte. Unindo uma implantação rápida com controles altamente eficientes, tem revolucionado nos últimos anos a administração de empresas, permitindo níveis…

2°. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Daft, Richard L. Management. Mason: Thomson, 2005. Kaplan, Robert S., e David P. Norton. The balanced scorecard: translating strategy into action. 1°. Boston: Harvard Business School Press, 1996. Mendes, João Ricardo Barroca, André Bittencourt do Valle, e Marcantonio Fabra. Gerenciamento de projetos. 1° Ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009. ANSOFF, H. I., DECLERCK, R. P. , HAYES, R. L. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São…

assunto importante a ser discutido, independentemente se o cenário econômico mostra recessão ou crescimento, perda de poder aquisitivo ou aumento do desemprego. Conceito de QVT Há uma década os autores Kaplan e Norton (1997) definiram o Balanced Scorecard como uma forma de avaliar o desempenho da empresa em consonância com a missão, visão e valores. Os autores propuseram quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e pessoas. Neste quarto critério, que efetivamente…

um projeto a longo prazo, voltado para empresa e seu ambiente, envolve seis etapas principais que determina objetivos da empresa, analise ambiental, recursos, implantação estratégica pelos planos táticos e planos operacionais, usufruindo do balanced scorecard (BSC), que pode ajudar financeiramente, sendo que o planejamento tático é que envolve diretamente o gerente ou supervisor que interliga o estratégico e o operacional para execução das tarefas com prazo determinado, sendo médio…

quais são suas finalidades e qual a sua estrutura; • Modelos de Gestão – apresenta uma introdução aos conceitos de modelagem organizacional e discute duas metodologias bastante utilizadas pelas organizações de classe mundial: (i) o Balanced Scorecard (BSC) e (ii) o Modelo de Excelência do PNQ. Por fim, é importante ressaltar que este material foi elaborado com base em textos extraídos e compilados de diversas fontes, as quais são referenciadas ao fim de cada aula. Desta…

2013. artigo Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus, de Hugo Pena Brandão et al. Disponível em: : 05de setembro 2013. BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação do Desempenho Humano na Empresa. São Paulo: Atlas, 1988. SOUZA, Vera Lúcia de et al. Gestão de Desempenho. São Paulo: FGV, 2005. SIQUEIRA, Wagner. Avaliação de Desempenho: Como Romper e Superar Modelos…

pelo material a ser utilizado foi realizada no período de setembro a novembro de 2007, no acervo das bibliotecas do Estado-Maior do Exército (EME), da Universidade de Brasília (UnB), da Secretaria de Economia e Finanças e da Fundação Getúlio Vargas – FGV (DF), além de livros particulares, revistas e periódicos em geral. A pesquisa concentrou-se na busca de algumas obras de autores consagrados, além da consulta a sites do Governo Federal, do Exército e de outros relacionado ao tema,…

seja confiável e tenha especificação de qualidade para que de nenhuma forma prejudique a empresa que a contratou. Utilizamos também Balanced scorecard ou BSC é uma ferramenta que não medi os lucros e despesas, nada que se trate do financeiro, mas medi o quanto a empresa cresceu intelectualmente o quanto os funcionários ganharam de experiência. O principal alvo do BSC é o…

Marinha (EMA-400 2ª Revisão). Brasília, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003 BRANDÃO, Hugo, et all, Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — Rio de Janeiro, Set/Out. 2008. FREITAS,AIANA. Seleto muda o jingle clássico para não dizer que só a “Mamãe Prepara o Café”.UOL(São Paulo). Junho (06), 2014. Fonte: O…

de RH devem se referir ao alinhamento dos procedimentos da área de RH à estratégia geral do negócio. O enfoque é de “best fit” (BOXALL e PURCELL, 2003), ou seja, melhor ajuste. São indicadores desta natureza os indicadores propostos pelo Balanced Scorecard (KAPLAN e NORTON, 1997; 2000) . Considerando que as pessoas sejam um tipo especial de capital, estas são consideradas como geradoras de conhecimento e detentoras de experiências individuais e de habilidades que se transformam em…