Balanced Scorecard Fgv

situações não experimentadas. Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003 BRANDÃO, Hugo, et all, Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project…

diferenciação e a integração. A abordagem contemporânea tem características fundamentais: aprendizagem organizacional; gestão da qualidade total; gestão e organização horizontal; organização, sistemas e métodos (OSM); terceirização; reengenharia; balanced scorecard; benchmarking; coaching e empowerment. Cada abordagem teve sua contribuição de acordo com a necessidade de mercado existente em cada época. Seguindo a linha da abordagem contemporânea, no caso do Banco Açucarero…

Companhia de Defesa foi o de não ficar atrás das demais unidades e se tornar um retardatário nesse processo. O planejamento estratégico do órgão iniciou-se em 2008, com a contratação de consultoria especializada, sendo escolhido o método Balanced Scorecard (BSC) como orientador do planejamento (de uma forma unânime, todos os demais órgãos também utilizaram essa metodologia). Em meados de 2009, apresentou-se o planejamento ao corpo interno e, nos anos seguintes (2010 e 2011),…

......42 9. MATRIZ ANSOFF...........................................................................................43 9.1 DIMENSÕES.................................................................... ..............................43 10. BALANCED SCORECARD..........................................................................44 10.1 BSI................................................................................ ..............................44 10.2 PERSPECTIVA FINANCEIRA.............

que incorpora funcionalidades para BSC (Balanced Scorecard), Gerenciamento de Projetos (aderente às especificações do PMBOK) e gestão de processos de negócio. 2.1 Presença de Mercado A JExperts atende à clientes em todo o território brasileiro, nos setores público e privado, incluindo organizações de todos os portes. Seu grande diferencial está em reunir, em um único software as mais importantes práticas de gestão da atualidade: BSC – Balanced Scorecard, Gerenciamento de Projetos e…

...............................................14 2.3 BENEFÍCIOS DA APLICAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI .....................................17 2.4 PRINCIPAIS INSTRUMENTOS DE GOVERNANÇA DE TI ..................................... 18 2.4.1 BSC (Balanced Scorecard) ...........................................................................................18 2.4.2 COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) ..................20 2.4.3 ITIL (Information Technology…

de queijin, sempre com café (humm, maravilha!!!). Vamos a um breve resumo do meu currículo:  Graduado em Administração na Universidade Federal de Uberlândia – UFU;  MBA em Comércio Exterior e Negócios Internacionais na Fundação Getúlio Vargas – FGV;  Atualmente, sou Analista Legislativo da Câmara dos Deputados, onde trabalho com as nossas Leis Orçamentárias;  Fui classificado no concurso para Consultor de Orçamentos da Câmara dos Deputados, certame realizado em 2014; …

resultados, maior objetividade e flexibilidade. Também é uma técnica que possui uma imparcialidade elevada e na qual se prevê continuidade do processo e participação dos funcionários. Balanced Scorecard Desenvolvida no início da década de 1990 por Robert Kaplan e David Norton. O principal objetivo do Balanced Scorecard (BSC) é alcançar o alinhamento do planejamento estratégicos da empresa com as atividades operacionais que ela exerce. Segundo Moysés (2003), para atuar num ambiente que se…

alcance das metas organizacionais. O modelo dos fatores críticos para a liderança da mudança de Kotter (1997) é, ainda, muito atual. Kaplan e Norton (2001, p. 343) referenciam os conceitos de Kotter (1997) ao proporem uma nova abordagem do Balanced Scorecard System como um modelo para a condução e comprovação das mudanças utilizando indicadores de desempenho. Os fatores comuns aos “modelos de gestão de mudanças” compreendem a capacidade interna das organizações em desenvolver visão…

concordância/discordância sobre a avaliação obtida; Traçar, em conjunto, subsídios para melhoria do desempenho no próximo período; Formalizar a avaliação. 4.2 BALANCED SCOREDCARD A Gestão de Desempenho é um processo formal utilizado para avaliar e apoiar o desempenho individual do funcionário e pode ter como guia direcionador o Balanced Scoredcard. O Balanced Scoredcard, conforme Silva (2005), foi desenvolvido para complementar as medidas financeiras do desempenho…