Balanced Scorecard Fgv

finanças e esquecem de outras importantes perspectivas tais como os clientes, os processos e o aprendizado e crescimento das pessoas que fazem parte da organização, destacadas por Kaplan e Norton e conhecida como as perspectivas do BSC - Balanced Scorecard. Segundo Hesselbein (1997), é necessário que: 1. Conheça sua posição atual. Antes de elaborar um modelo de gestão estratégica competitivo, é necessário ter pleno conhecimento da situação atual, ou seja, fazer uma análise…

de negócios 2.4.1 Definição 2.4.2 Por que escrever um plano de negócios 2.4.3 Dificuldades 2.4.4 Estrutura 2.4.4.1 Capa 2.4.4.2 Sumário 2.4.4.3 Sumário executivo 2.4.4.4 Análise estratégica 2.4.4.4.1 Análise SWOT 2.4.4.4.2 Balanced Scorecard 2.4.4.4.2.1. Objetivos do BSC 2.4.4.4.2.2. Perspectivas do BSC 2.4.4.4.3 Base estratégica corporativa 2.4.4.5 Descrição da empresa 3.Referências Bibliográficas 1.IntroduçãoSegundo Dornelas (2001) o empreendedor possui iniciativa para

considerações sobre indicadores, suas características essenciais e critérios de geração e classificação, considerando-se alguns enfoques: indicadores sob a ótica da Qualidade (TAKASHINA e FLORES, 1995; CAMARGO, 2000) e indicadores sob a ótica do Balanced Scorecard (KAPLAN e NORTON, 1997), indicadores sob a ótica do Performance Prism (NEELY, CHRIS e KENEERLY, 2002) e indicadores sob a ótica da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ, 2006). Sob o enfoque da Qualidade, Takashina e Flores…

que trata Competências na prática, o GCA Rogerio Leme Facilitador: Rogerio Leme Rogerio Leme é formado em Tecnologia Digital – Engenharia de Produção – e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV. É autor de oito livros sobre Gestão de Pessoas, Gestão e Avaliação de Competências e de Desempenho e BSC – o Balanced Scorecard – que são referências nacional e acadêmica. É autor da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, a primeira e até então, a única metodologia…

mercado. As barreiras a serem analisadas são: ▪ Acesso aos canais de distribuição ▪ Diferenciação dos produtos ▪ Exigências de capital ▪ Políticas governamentais ▪ Marca ▪ Vantagens absolutas de custo ▪ Economia de escala Balanced Scorecard (BSC) O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão…

modalidade presencial como à distância. Alem dos conhecimentos adquiridos academicamente nas entidades acima, possui outros cursos de formação de curta duração na área financeira, de recursos humanos e de gestão, oferecidos por entidades como IBMEC, FGV e USP, currículo este enriquecido pela agregação de conhecimentos práticos desenvolvidos ao longo da carreira profissional. Autor do capitulo 6 ao capitulo 10 da presente obra. 3 SUMARIO CAPITULO1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA -…

Referências bibliográficas 1. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. 2. BRANDÃO, Hugo, et all, Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008. 3. CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management

Controladoria, Gestão de Resultados e Finanças. Público-Alvo deverá ser possuidor de diploma de curso de Graduação. metodologia do tcc o trabalho de conclusão de curso (TCC) deverá ser desenvolvido individualmente, de acordo com o regulamento do FGV Management. Será alocado um professor da equipe que desenvolverá as tarefas de orientação, desenvolvimento e correção dos trabalhos, e para tal, serão atribuídas 36 horas para este acompanhamento, carga horária esta, que não entra no…

organização e da identificação dos pontos fortes e das oportunidades de melhorias desta prática tem também como objetivo desenvolver um modelo de sistema de informações gerenciais para a avaliação do desempenho de atacados, baseado na metodologia Balanced Scorecard. Em termos específicos, o trabalho pretende: criar indicadores que permitam avaliar o desempenho da empresa Tenda Atacado. Conseguimos visualizar e avaliar sobre o conceito amplo de gestão do desempenho, que se apresenta…

do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. E. Balanced Scorecard Sistema desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos estratégicos…