Balanced Scorecard Fgv

16 7.2. ALÍQUOTAS DOS TRIBUTOS SOBRE O FATURAMENTO 16 7.4. Payback Descontado 17 7.5. Valor Presente Líquido (VPL) 17 7.6. Taxa Interna de Retorno (TIR) 17 7.7. Grau de Alavancagem 17 7.8. Ponto de Equilíbrio 17 8.1. SAD 17 8.2. BALANCED SCORECARD 21 8.2.1 Objetivos Estratégicos por Perspectiva 21 7.2.2. Indicadores de Avanço e Resultado e suas Metas 21 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 10. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 25 ANEXO 26 IDENTIFICAÇÃO Projeto…

............... 46 8.4 METAS .............................................................................................................. 46 8.5 INTEGRAÇÃO DOS INDICADORES AO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ............. 47 8.6 BALANCED SCORECARD................................................................................... 47 8.7 REVISÃO DOS INDICADORES E DOS RESULTADOS ............................................ 50 9 CONCLUSÃO .....................................

prazo. Em situações em que a empresa estiver destruindo valor, o gestor deverá apresentar estratégia para a recomposição desse valor a curto e médio prazo. Essas estratégias têm encontrado nos sistemas de avaliação multidimensional, do tipo Balanced Scorecard (Kaplan e Norton, 1996), a oportunidade de união de seus objetivos com as ações necessárias para alcançá-los nas perspectivas: Financeira, de Clientes, de Processos Internos, de Aprendizado e Crescimento. Por essa abordagem, todas…

Protegido para a Livre Concorrência e a Estratégia da Vision Equipamentos de TI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao FGV Online como pré-requisito para obtenção da Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização 14 de maio de 2010 BANCA EXAMINADORA Professor Ricardo Spinelli FGV Online _______________________________________ Professor Nílson Cortez Júnior FGV Online “Deve-se ter em mente que não há nada mais difícil de executar, nem de processo mais duvidoso, nem…

consegue-se alcançar a consciência dos bons funcionários que melhoram cada vez mais para poder receber promoções ou aumentos salariais e isso motiva a maioria. 8. METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Metodologia de avaliação de desempenho Balanced Scorecard (BSC) avalia, e de e otimiza o desempenho empresarial para a implantação do BSC, segundo Kaplan e Norton (1994), em uma organização deve passar por 7 etapas, dessa forma definida: 1. Identificar a visão (Para onde…

uma Postura Empreendedora de Todos Colaboradores C- Incentivo a criatividade (reconhecimento) e Inovação; Ex: Procurar adesão intelectuais e Emocional Aprenda de Todos OS COLABORADORES, ideias inovadoras recompensando. D- controle do BSC(balanced Scorecard)**ferramenta q ajuda a tomar decisões estratégicas. Ex: O BSC Baseia-se los Indicadores Opaco impulsionam o desempenho ---> proporciona Visão Atual e futura do negocio, com hum Controle proativo dos Objetivos Planejados.…

críticos de sucesso, para que pudéssemos alocar os recursos da empresa de forma otimizada, de forma a alcançar uma vantagem competitiva maior sobre os concorrentes. Em nossa estratégia, semelhante ao sistema de implementação estratégica do “Balanced Scorecard”, nossos objetivos estratégicos são os da perspectiva financeira, entretanto, nossas ações sempre visaram a análise sobre as demais perspectivas, ou seja, a dos Clientes, a Interna e a do Aprendizado. Assim nossas ações para…

desenvolvidos com essa finalidade tem-se o Navegador da Skandia (EDVINSSON e MALONE, 1998), o CI-Index (ROOS, ROOS, EDVINSSON E DRAGONETTI, 1997), o Tecknology Broker's CI Audit (BROOKING, 1996), o Intangible Asset Monitor (SVEIBY, 1998) e o Balanced ScoreCard (NORTON E KAPLAN, 1997). A implementação e operacionalização desses modelos podem se dar por meio dos Sistemas Integrados de Gestão ou Enterprise Resource Planning (ERP), que se define como um sistema gerencial e contábil que…

o planejamento estratégico caracteriza-se pela amplitude, por ser de longo prazo, por formular os objetivos e pela escolha dos recursos necessários. Dentre as ferramentas disponíveis para a elaboração do planejamento estratégico destaca-se o Balanced Scorecard (BSC), criado por Kaplan e Norton em 1992, que auxilia as empresas na implementação de suas estratégias por meio do acompanhamento do seu desempenho. Além de elaborar e implementar um planejamento estratégico, é importante também…

Janeiro: Editora FGV, 2006. KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. 10ª ed. São Paulo: Prentice KOTLER, Philip. centrado no Hall, 2000. Marketing 3.0: As forças que estão definindo o novo marketing ser humano. 10ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. LOVELOCK, Christopher; WRIGHT, Lauren. Serviços: Marketing e Gestão. São Paulo: Saraiva, 2001. LAVARDA, Carlos Eduardo F.; ROCHA, Irani. Balanced Scorecard…