Estrategia

A Passagem do Mercado Protegido para a Livre Concorrência e a Estratégia da Vision Equipamentos de TI

Por Jorge Lheureux de Freitas

- Maio / 2010 –

A Passagem do Mercado Protegido para a Livre Concorrência e a Estratégia da Vision Equipamentos de TI

Por Jorge Lheureux de Freitas

Trabalho de Conclusão de Curso Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização

Maio / 2010 -

JORGE LHEUREUX DE FREITAS

A Passagem do Mercado Protegido para a Livre Concorrência e a Estratégia da Vision Equipamentos de TI

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao FGV Online como pré-requisito para obtenção da Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização

14 de maio de 2010

BANCA EXAMINADORA Professor Ricardo Spinelli FGV Online _______________________________________ Professor Nílson Cortez Júnior FGV Online

“Deve-se ter em mente que não há nada mais difícil de executar, nem de processo mais duvidoso, nem mais perigoso de conduzir do que iniciar uma nova ordem das coisas.” Maquiavel

“Quando o estrategista erra, o soldado morre.” Lincoln

RESUMO

A estrutura do presente trabalho compreende três fases distintas: inicia com a descrição das regras de funcionamento do Strategy Business Game, da empresa, da concorrência e do ambiente onde o jogo se opera; a segunda fase descreve as decisões dos quatros “bimestres”, divididos em duas etapas, e, por final, a área escolhida para projetar o desempenho da empresa no futuro. A atividade se reveste de uma dificuldade que aumenta de forma progressiva Na parte inicial, basta descrever aquilo que já está documentado pelo próprio manual do Strategy, desde que claro e fiel ao conteúdo exposto no documento. Na segunda fase, o detalhamento das decisões tomadas no correr do certame agrega, entretanto, um fator complicador. Apesar dos controles adotados, das discussões, da estratégia firmada, dos limites impostos de gastos, como ocorreu em marketing e pesquisa e desenvolvimento, sempre há um componente