Criação de valor e estratégia de operações: um estudo do setor químico e petroquímico brasileiro
Ivan Ricardo Gartner Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Metodista de São Paulo, Rua do Sacramento, 230, Bl. Capa, Rudge Ramos, CEP 09640-000, São Bernardo do Campo, SP, Brasil, e-mail: irgartner@hotmail.com Fabio Gallo Garcia Departamento de Contabilidade, Finanças e Controle, Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas, Av. 9 de Julho, 2029, 10º andar, Bela Vista, CEP 01313-902, São Paulo, SP, Brasil, e-mail: fgallo@fgvsp.br Recebido em 04/7/2005 Aceito em 26/10/2005
v.12, n.3, p.459-468, set.-dez. 2005
Resumo
Este artigo trata da integração da estratégia de operações às finanças, ao evidenciar a necessidade do gestor de operações de planejar uma estratégia voltada à criação de valor na companhia. O trabalho apresenta uma metodologia para o cálculo do valor econômico adicionado das empresas químicas e petroquímicas brasileiras para os anos de 2001 e 2002, período de profundas transformações no perfil competitivo do setor. Os resultados de 2002 validaram a hipótese central do trabalho e forneceram um instrumento de simulação para identificar o limiar da responsabilidade do gestor de operações com a criação de valor em uma organização.
Palavras-chave: estratégias de operações, criação de valor empresarial, setor químico e petroquímico brasileiro, regressão logística, simulação do valor empresarial.
1. Introdução
A preocupação com a criação de valor nas companhias tem tomado vulto nas últimas décadas, especialmente após a acentuação da luta competitiva ocasionada pelo atual fenômeno da globalização. No mundo integrado pela rede mundial de computadores e pelas demais novidades e facilidades das telecomunicações, os processos de negócios podem, num piscar de olhos ou por um clique no teclado, deslocar-se para o ambiente que oferecer maiores níveis de rentabilidade aos seus proprietários, atendendo às premissas