Balanced Scorecard Fgv

intercambio entre as funções, gerando um fluxo formal e racional de informações da empresa. As áreas funcionais dividem-se em 2 tipos, fim e meio, sendo que em cada área existem grupos de atividades especificas e inter-relacionadas -Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas: Inicialmente a concepção do BSC aconteceu com o intuito de ajudar as organizações a planejar e entender suas estratégias, não se limitando a definições de objetivos unicamente financeiros. O…

COMPETÊNCIAS O CONCEITO DE COMPETÊNCIAS GESTÃO DE PESSOAS PARA FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS PESSOAIS, APRENDIZAGEM E GESTÃO DO CONHECIMENTO MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROCESSOS DE MAPEAMENTO POR COMPETÊNCIAS BALANCED SCORECARD SURGIMENTO DO BALANCED SCORECARD DEFINIÇÃO DO BSC OBJETIVOS DO BSC COMPONENTES DO BSC PERPECTIVA DO BSC BENEFÍCIOS DO BSC CONTABILIDADE GERENCIAL NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES NOVAS DEMANDAS PARA A INFORMAÇÃO GERENCIAL CONTÁBIL DEMONSTRAÇÕES…

estratégias possíveis. Na segunda unidade de estudos, a professora Karen Hiramatsu Manganotti, apresentará e trabalhará com vocês as influências da estratégia no campo da gestão e os modelos emergentes de tomada de decisões, assim como a utilização do Balanced Scorecard (BSC), no campo das escolhas estratégicas, adentrando por fim na simulação empresarial, que se embasa no modelo de equilíbrio de Nash. A grande questão que fica é o que nos leva a estudar isso tudo? Digo com total certeza…

relativa à primeira prévia (1,5 pontos), segunda relativa à segunda prévia (1,5 pontos) e a terceira relativa à entrega final do trabalho (7,0 pontos). O grau será determinado através da soma das três notas. Documentos base: a) Regulamento dos cursos FGV Management b) Norma 05/2003 – Elaboração do TCC CARGA HORÁRIA TOTAL: 456 horas-aula 3 OBSERVAÇÃO DISCIPLINA ISENTA DE PROVA Nome da disciplina Complementar: Business Simulation Carga Horária: 72 Horas-aula Justifique: O Jogo de…

alguns Pensadores e Especialistas ............................................................... Capítulo 6 – O Processo de Formulação da Estratégia Empresarial Unidade V – Balanced Scorecard............................................................................ Capítulo 7 – O Controle Estratégico na Visão do Balanced Scorecard ................... II – TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Unidade VI – Natureza da Negociação......................................................... 3…

oferecidos gratuitamente pela FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS (FGV) Tópicos temáticos introdutórios na área de Gestão Empresarial |Curso |Período de |Carga Horária |Período de inscrição |Metodologia do Curso | | |Realização | | | | |Balanced Scorecard |A…

igualmente baixo, caracterizando-se por estados de depressão, apatia, desinteresse e insatisfação. Indicadores que auxiliem a monitoração da implantação da gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte A ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) é recomendada para acompanhar os resultados alcançados pela prática da GC, e se mostrou o indicador preferido de 46% dos entrevistados segundo o artigo publicado pela revista HSM Management n. 42 jan-fev/2004. Também…

Longo Prazo Análise de Projetos de Investimentos Análise Econômico-Financeira Auditoria Avançada Auditoria das Demonstrações Financeiras Contabilidade Avançada Contabilidade Financeira Controladoria Economia Empresarial Estratégia de Empresas FGV Management Business Simulation (On-Line) Finanças Corporativas Gestão de Custos Matemática Financeira Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa Planejamento Tributário Visão Sistêmica e Processo Decisório PARTE COMUM 1) Análise…

que culminou no desenvolvimento de um novo modelo. Com essa reformulação, a empresa objetivou unir práticas de gestão modernas e eficazes, como a gestão por competências, a avaliação 360 graus e o balanced scorecard, em torno de um sistema dinâmico e estraté- gico e, com isso, constituir um modelo que pudesse promover, de forma mais efetiva, a melhoria do desempenho e o desenvolvimento profissional …

consistência, senso de oportunidade e foco ajustado às necessidades dos clientes. 84 • VOL.2 • Nº4 • NOV 2003 A JAN 2004 Primeiros passos. A idéia de criar um site para vender flores pela Internet foi de Marcelo Casarini, formado em Administração pela FGV-EAESP. Sua mãe fazia, há oito anos, decoração de flores para festas e eventos, e sua idéia foi levar essa expertise para a Internet. Nos Estados Unidos, sites como o “1800 flowers.com” já eram conhecidos em todo o país, enquanto…