Balanced Scorecard Fgv

Administração. 7ª Ed. Santo André: Campus, 2004. BERGAMINI, Cecilia Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação do Desempenho Humano na Empresa. São Paulo: Atlas, 1988. SOUZA, Vera Lúcia de et al. Gestão de Desempenho. São Paulo: FGV, 2005. SIQUEIRA, Wagner. Avaliação de Desempenho: Como Romper e Superar Modelos Ultrapassados. Rio de Janeiro: Reichmann e Affonso, 2002. LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de Desempenho. São Paulo: ATLAS, 2007. 2.…

barreiras a serem analisadas são: ▪ Acesso aos canais de distribuição ▪ Diferenciação dos produtos ▪ Exigências de capital ▪ Políticas governamentais ▪ Marca ▪ Vantagens absolutas de custo ▪ Economia de escala Balanced Scorecard (BSC) O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão…

avaliar a possibilidade de relação a partir do modelo Balanced Scorecard, de Kaplan e Norton. Com relação a metodologia, foi aplicado a pesquisa no Ceasa-Pr, Centrais de abastecimento do Paraná s/a de Foz do Iguaçu, onde os permissionários e o gerente da unidade responderam a um questionário previamente elaborado com base no modelo de avaliação estratégica já citado. Palavras-chaves: Estratégia, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard. LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Matriz de ansoff

Coordenador Acadêmico: André Limeira Professor Orientador do TCC: André Limeira Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Turma 06 BRASÍLIA - DF, ABRIL DE 2013. 2 O Trabalho de Conclusão de Curso PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PEDREIRA PARA EXTRAÇÃO E BRITAGEM…

PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Proposta de Método de Priorização de Projetos para Área de Engenharia de Terminais e Dutos elaborado por Brunno Cezar Braga Saraiva, Eduardo Bomfim Boszczowski e Gizelle Fabiane Borba e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa…

de Noções de Administração para o concurso do TRF 1ª. Antes de começarmos, deixo aqui um breve resumo do meu currículo: • Graduado em Administração na Universidade Federal de Uberlândia; • MBA em Comércio Exterior e Negócios Internacionais na FGV; • Atualmente, sou Analista Judiciário (área administrativa) no CNJ – concurso do STF; • Ex-servidor do FNDE – Especialista em Finan. e Exec. de Progr. e Proj. Educacionais; • Classificado nos concursos de analista judiciário no STJ…

PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Santa Bárbara d’Oeste 2002 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Orientador: Prof. Dr. José A.…

Ideias em Negócios. Campus, 2005. LOBATO, David M., FILHO, Jamil Moysés, TORRES, Maria C. S., RODRIGUES, Murilo R. A, Estratégia de empresas. São Paulo, FGV editora, 2a ed. 2003. SÁ, Antônio Lopes de. Introdução à Análise dos Balanços. 1. ed. Tecnoprint, 1991 KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. GIL, Antônio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 3.ed. São Paulo: Atlas, 1991.

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6 2.1. Fundamentos de estratégia 6 2.2. Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização,…