Balanced Scorecard Fgv

the history of the industrial enterprise. Cambridge. Mai The Mit Press, 1962. KOTLER, Philip. Administração de marketing. 10. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall. 2000. LOBATO, David Menezes (Coord.). Estratégia de empresas. Rio de Janeiro: FGV, 2003. MINTZBERG, H. Strategy: critical perspectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002. PORTER, Michael E. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1989. TAVARES, Mauro Calixta. Gestão…

aplicação da ferramenta Balanced Scorecard (BSC). • O conceito e a aplicação da ferramenta Seis Sigma. Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Quais são as principais características e aplicações do SIG, Balanced Scorecard e Seis Sigma? 37 LEITURAOBRIGATÓRIA Algumas Ferramentas de Gestão Este tema apresenta três importantes ferramentas de gestão organizacional: Sistema de Informações Gerenciais (SIG), Balanced Scorecard (BSC) e…

financeiros estão se tornando antiquados, pois só mostram os resultados de investimentos e das atividades, deixando de lado a avaliação de ativos intangíveis. Por isso, vários teóricos apresentaram modelos de gestão do capital intelectual. São eles: Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton (2004); Navegador de Skandia, de Edvinsson e Molone (1998); Radar, de Stewart (1998); Sistema de gerenciamento e avaliação de patrimônios de conhecimento, de Sveiby(1998). Esses autores…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - ISAN MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS Carlos Cesar Silva Nogueira Felipe Rodrigues de Pinho Júnior Flávio Marcílio Coelho Batista Janaína Mendes Sousa Noleto Jurema P. Silva Kélvia Queiroz Costa Luana Amum Barbosa Vieira PLANO ESTRATÉGICO – CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO SÃO LUÍS 2010 EMPRESA: Centro Universitário do Maranhão – UniCeuma (Educação a Distância –…

DOUTOR EMMANUEL PAIVA DE ANDRADE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – UFF ______________________________________________ PROFESSOR DOUTOR SÉRGIO PINTO AMARAL UFF ______________________________________________ PROFESSOR DOUTOR CLAUDIO D’IPOLITTO FGV AGRADECIMENTOS Agradeço a minha família pelo apoio permanente em todos os desafios de minha vida, João Carlos, Açucena, Ricardo, Zilda, Walkyria e aos colegas de trabalho na perene tarefa da busca da excelência em segurança, meio…

recursos consumidos. A metodologia de Indicadores Impulsionadores de Desempenho – Balanced Scorecard (BSC). Essa metodologia foi desenvolvida por Robert S. Kaplan, professor de Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solution possibilitou que as empresas pudessem atuar em um mercado altamente desafiador e de constantes mudanças. Os autores definiram de Balanced Scorecard - “cenários balanceados” uma ferramenta que possibilita medir o desempenho…

Um modelo de Balanced Scorecard aplicado a instituições privadas de ensino superior Maurício Garcia MGAR Gestão e Tecnologia Educacional mauricio.garcia@mgar.com.br Março de 2006 Introdução O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão criada na década de 90 por dois americanos chamados Robert S. Kaplan e David P. Norton. Robert S. Kaplan é professor de desenvolvimento de liderança na Harvard Business School, aonde ingressou em 1984, após 16 anos de atividade na Graduate School…

de TV por assinatura listadas na bolsa daquela data. Este crescimento também é observado diretamente no mercado de Tecnologia da Informação, onde os investimentos não param de aumentar. Uma visão abrangente disto é demonstrada pela pesquisa CIA, FGV-EAES, realizada pelo Centro de Tecnologia de Informação Aplicada da EAESP – GVcia, que divulga periodicamente um retrato do cenário e as tendências desse ambiente. Essa pesquisa, realizada em 5.000 empresas nacionais de capital privado,…

gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management, Edição 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006. CARBONE, Pedro; BRANDÃO, Hugo; et all, Gestão por competências e Gestão do Conhecimento”, Rio de Janeiro, Ed. FGV, 3.ed,…

Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profª. Sônia Lopes São Luís - MA Abril / 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Análise de viabilidade de Implementação de Sistema para Emissão Eletrônica de Auto de Infração de Trânsito na Secretaria de Transportes Urbanos de São Luis – MA