Balanced Scorecard Fgv

é uma avaliação de desempenho, sobre gestão de desempenho, os métodos de avaliação, dentre esses métodos os mais atuais, como: a avaliação 360 graus, avaliação de competências, avaliação de competências e resultados, avaliação de potencial e balanced scorecard. Com base no estudo realizado na “Operário”, que mostrou que a empresa possui falhas em seu processo de avaliação, será exposto a elaboração de um plano de melhorias. Com o objetivo de sanar as deficiências analisadas neste estudo.…

finalidades que possam violar os direitos autorais aplicáveis. Ao utilizar este material, você estará se comprometendo com estes termos, como também com a responsabilidade de citar adequadamente a publicação em qualquer trabalho desenvolvido. FGV-EAESP/GV PESQUISA 2/196 INDICE Introdução .............................................................................................................................. 4 Capítulo 1…

implantação dessas tecnologias nas organizações, especialmente no Brasil. Também são apresentados estudos de caso para que você confirme o que foi estudado. Não deixe de resolvê-los. Bom estudo! 17 LINKS IMPORTANTES Leia: • RAMPERSAD, H. Balanced Scorecard pessoal. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. • STEWART, T. A. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. 11. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. Acesse: • Administradores − O Portal da Administração.…

el InfoAPLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD PARA AVALIAÇÃO DO CENTRO BRASILEIRO DE INFORMAÇÃO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA - PROCEL INFO Karla Kwiatkowski Lepetitgaland DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos

DO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2007 GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM

obra especializada em gestão da manutenção; [pic] 5. INDICADORES DE DESEMPENHO 5.1. Balanced Scorecard Os estudos sobre o “Balanced Scorecard”, iniciou-se na década de 1990. Ele surgiu, motivado pela crença de que os métodos existentes para a avaliação de desempenho empresarial, apoiados nos indicadores contábeis e financeiros, estavam se tornando obsoletos. O “Balanced Scorecard”, deve refletir a visão, a missão e a estratégia de uma organização, considerando…

RESUMO – CONTROLADORIA FGV EMPRESA – é qquer atividade organizada para produção e circulação de bens e serviços. Pode ser realizada por empresário individual (PF) ou por uma sociedade empresária (PJ). EMPRESÁRIO – é quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens e de serviços ADMINISTRADOR – Responsável legal pela Administração da empresa. CONTABILIDADE – é a ciência social aplicada que tem como objeto de estudo o patrimônio das…

ferramenta Balanced Scorecard (BSC). • O conceito e a aplicação da ferramenta Seis Sigma. 37 CONTEÚDOSEHABILIDADES ÍNICIO Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder a seguinte questão: • Quais são as principais características e aplicações do SIG, Balanced Scorecard e Seis Sigma? LEITURAOBRIGATÓRIA Algumas Ferramentas de Gestão Este tema apresenta três importantes ferramentas de gestão organizacional: Sistema de Informações Gerenciais (SIG), Balanced…

Pessimista 5.3.3.2 Cenário Provável 5.3.3.3 Cenário Otimista 5.3.3.4 Análise dos Cenários Intercalados 5.4 Premissas Estratégicas 6 Proposta de Valor 6.1 Missão 6.2 Visão 6.3 Valores 6.4 Mapa Estratégico 6.4.1 Objetivos Estratégicos 6.4.2 Balanced Scorecard 7 Iniciativas Estratégicas 7.1 Priorização das Iniciativas Estratégicas 7.2 Cruzamento das Iniciativas com os Objetivos Estratégicos 8 Orçamentação 8.1 Demonstrativo do Resultado do Exercício Futuro 8.2 Fluxo de…

ineficiente e imagem negativa do PJERJ (pontos fracos) Cenário 2 Imobilismo, mesmo em um ambiente externo de oportunidades Cenário 4 Imobilismo diante de um ambiente externo de ameaças 4 Instrumentos de Apoio à Gestão Estraté Estratégica Balanced Scorecard (BSC) Instrumentos de Apoio à Gestão Estraté Estratégica Quatro perspectivas diferentes do BSC: • financeira Constitui uma ferramenta de gestão adotada em organizações privadas e do setor público, que traduz a missão e a…