Gest O Admnistrativa Parte 2

Gestão Estraté
Estratégia na Administraç
Administração Pú
Pública

Até o início dos anos 80 - o planejamento estratégico no setor público voltou-se primeiramente para as organizações militares e para o apoio à formulação de políticas de governo em larga escala.

Somente nos últimos 25 anos as práticas do planejamento estratégico foram levadas à um amplo espectro de entidades do setor público no contexto das reformas dos órgãos do estado sob o foco do “modelo gerencial puro”.

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Pública

Instrumentos básicos para a transformação no modelo de gestão estratégica nas instituições públicas:

Gestão Estraté
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A gestão no setor público passou a caracterizar-se por uma
“despolitização” na administração, aliada à ênfase no conceito de eficiência governamental.
Conceitos e práticas antes somente aplicadas nas empresas privadas, passam a nortear a gestão no setor público:

Flexibilidade de gestão Foco na qualidade dos serviç serviços Prioridade às demandas do cliente Gestão Estraté
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“A administração dos Tribunais Federais, e consequentemente da primeira instância, não deve ser alterada abruptamente a cada dois anos. Quer-se com isso dizer que devem existir planos de metas por um período mínimo de 04 anos, comprometendo-se a administração posterior com o que foi feito pela anterior. Não faz sentido um
Presidente gastar elevadas verbas com um plano (p. ex.: qualidade total) se o seu sucessor não continuar os trabalhos. O que se tem a fazer é o Presidente da Corte submeter ao Plenário todas as ações mais ambiciosas e colher um compromisso de continuidade. Se não lograr êxito, deve ter a humildade de recuar e não tomar a iniciativa. Mas se houver a aprovação, agirá ciente de que, ao término de seu mandato, as providências continuarão. Entre a eleição e aposse deverá haver um prazo mínimo de dois meses para a
transição”.