Gestão Desempenho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO ADISTÂNCIA
POLO DE ASSÚ – RN

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

EDIVAL FRANCISCO SILVA – 398824
ERIVAN FRANCISCO DA SILVA – 391344
FRANCISCO EDSON GUIMARAES – 391346
JUCELINO COELHO DE OLIVEIRA – 393539

GESTÃO DE DESEMPENHO
Turma 2012.2 – 4ª Serie
4° Bimestre de 2013
Profª. Monica Satolani

ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO

ASSÚ/2013

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS

INTRODUÇÃO
Levando em consideração que, neste contexto, avaliar significa comparar os resultados alcançados com os planejados, as organizações modernas necessitam de um mecanismo de Avaliação de Desempenho em seus diversos níveis desde o corporativo até o individual, pois o desempenho no trabalho é resultado não apenas das competências inerentes ao indivíduo, mas também das relações interpessoais, do ambiente de trabalho e das características da organização. Agora gira em torno de identificar estes talentos, motivá-los e retê-los. Devem proporcionar condições propícias para que os mesmos possam desenvolver suas habilidades, melhorando e inovando procedimentos e processos de trabalhos, permitindo que a empresa consiga resultados positivos em seu mercado de atuação. Competências são aqui entendidas como as capacidades, os conhecimentos e as características pessoais que distinguem os profissionais de alto desempenho daqueles de desempenho regular em determinada função. O gerenciamento baseado em competências ou Gestão por Competências é uma ferramenta que identifica as competências essenciais, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia profissional e também as lacunas de qualificação do funcionário para tarefas específicas e fornece recursos para aperfeiçoar suas capacidades. O resultado é um quadro de funcionários mais talentosos e mais produtivos.

ETAPA 1

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETENCIAS
A definição de Competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos, as habilidades