gestao de desempenho

ETAPA 1
PASSO 1 Esta parte do artigo buscará a identificação dos principais fatores críticos para o sucesso da implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências. As etapas e a metodologia empregadas conseguiram assegurar um padrão de qualidade e participação bastante efetivas na avaliação de diversos agentes que tiveram interface com os resultados do projeto, porém, esse ainda é o primeiro passo. Ao longo do projeto e em virtude das inúmeras discussões que foram realizadas com servidores e gestores públicos, foi possível agrupar vários fatores que são vistos como críticos para o sucesso da implementação deste modelo. Pode-se dividir a identificação dos fatores críticos para o sucesso em dois grupos distintos:
• Fatores relacionados à condução do projeto;
• E aqueles relacionados ao pós-projeto, os quais dependem da dinâmica organizacional e todas as suas variáveis: políticas e práticas, modelos de gestão, cultura, tecnologia, comportamentos e atitudes;

No que se refere ao conjunto de aspectos que podem ser considerados como críticos para o sucesso da condução do projeto, destaca-se, inicialmente, a forma de organização do projeto. Uma das características fundamentais da metodologia e que pode ser considerada como um fator crítico para o sucesso foi a busca pelo sentido estratégico dos produtos do projeto como um todo e, em particular, das competências essenciais. Há alguns fatores que podem ser considerados como críticos para o sucesso da implementação e que são relacionados ao pós-projeto, ou seja, são fatores extrínsecos às características do modelo de gestão do desempenho, bem como à forma como o projeto foi conduzido. Um dos fatores que recorrentemente foi apontado como crítico em diversos fóruns foi a questão da carreira dos servidores. Esta questão por si só proveria espaço para um artigo inteiro acerca do tema, pois é bastante ampla e polêmica. Existem diversas variáveis que determinam a atratividade das carreiras, tais como