Balanced Scorecard Fgv

treinamento no intuito de garantir ainda mais a sua segurança e a excelência dos serviços prestados aos consumidores finais. Este projeto teve como base as disciplinas Aspectos Trabalhistas e Sindicais, Auditoria e Qualidade em Recursos Humanos, Balanced Scorecard Aplicado a Gestão de Pessoas, Consultoria Organizacional em Gestão de Recursos Humanos Desenvolvimento de pessoas e equipes e Gestão do Conhecimento das quais foram vistas de forma teórica e prática, enriquecendo o…

MARSHALL JUNIOR , D Sc. Coordenador Acadêmico ADILSON CARLOS YOSHIKUNI, Mestre Professor Orientador GYM GUIDE – O GUIA DA ACADEMIA apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. TURMA: MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL: GE - 16 São Paulo – SP 2011 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D Sc. …

metas de redução. O protocolo de Quioto define dois papéis para o MDL: além de auxiliar os países do Anexo I a atingirem suas metas de redução, contribui para o desenvolvimento sustentável nos países em desenvolvimento onde são realizados os projetos (FGV, 2002; Re-focus, 2003). Um dos requisitos para os projetos candidatos ao MDL é que eles “atinjam os objetivos de desenvolvimento sustentável definidos pelo país no qual as atividades de projeto forem implementadas” (Lopes, 2002). Uma…

requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização da FGV. Rio de Janeiro, 30/08/2011. André Barcauí Coordenador Acadêmico Executivo Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Prof. Orientador TERMO DE COMPROMISSO O aluno André Luiz Couto Parreira, abaixo assinado, do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma GP 55, realizado nas dependências da FGV, no período de 03/2010 a 07/2011, declara que o conteúdo do Trabalho de…

artigo Avaliação de Desempenho: Incentivo ou Penalidade, de Priscila Figueiredo de Carvalho. Disponível em: . Acesso em: 23 maio 2012. Artigo 4: Ler todo o artigo Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus, de Hugo Pena Brandão et al. Disponível em: . Acesso em: 23 maio 2012. Passo 2 (Equipe) Após a leitura e reflexão dos artigos, elaborar um texto, estabelecendo relação entre os principais aspectos abordados…

empresas investem, em média, cerca de 4% de sua receita em TI, segundo pesquisa realizada pelo Gartner Group. No Brasil, em 2003, a média de investimento foi de 4,9% do faturamento líquido, contra 1,3% registrado em 1988, segundo pesquisa efetuada FGV-EASP. E tudo indica que esses investimentos continuarão crescendo (CARVALHO, 2004). Para justificar tais investimentos, as organizações buscam cada vez mais aperfeiçoar e otimizar seus processos, controlar custos, aumentar a eficiência…

Eduardo Antonio Silva Eduardo Rodrigues Machado Luz Junior Leandro Diniz Marcelo de Alcantara PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 10.4 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Santo André - SP 2012 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. O Projeto Integrado de Negócios - PIN Sustenta Construtora Elaborado por: Carlos Alberto André…

avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. E. Balanced Scorecard: sistema desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos…

para a melhoria do negócio. A melhor forma de garantir que isto ocorra é definir indicadores de desempenho e metas para os processos totalmente alinhados com os indicadores estratégicos da empresa, atualmente bastante difundidos com o BSC - Balanced Scorecard. A medição e a análise dos resultados devem ser feitas periodicamente para que os problemas sejam identificados e ações possam ser tomadas a tempo. 5. Business process management systems (BPMS) BPMS são ferramentas (softwares) que…

Estratégico 2.4 Porque Planejar 2.4.1 Missão 2.4.2 Visão 2.4.3 Valores 2.5 Cenários 2.6 Análise SWOT 2.7 As Cinco Forças Competitivas de Porter 2.8 As Estratégias Genéricas de Porter 2.9 Ferramentas de Mensuração e Controle do P E 2.9.1 BSC – Balanced Scorecard 2.9.2 Ciclo PDCA Capítulo 3 Comunicação 3.1 A Comunicação e sua Importância 3.2 Os Elementos do Processo de Comunicação 3.3 Comunicação e Estatégia 3.4 Comunicação Empresarial - CEMP 3.4.1 Endomarketing 3.4.2 Fluxo das…