Balanced Scorecard Fgv

ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…

de Logstica da Marinha (EMA 400 2 Reviso). Braslia, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. Ed. So Paulo Prentice Hall, 2003. BRANDO, Hugo, Gesto de desempenho por competncias integrado a gesto por competncias, o balanced scorecard e a avaliao 360 graus. FGV, Revista de Administrao Pblica, Ebape Rio de Janeiro, Set/Out. 2008. APNDICES HYPERLINK…

Finalidade 12 Lista de Abreviaturas e Siglas BSC Balanced Scorecard CAPF Custo Anual por Funcionário CAPT Custo Anual por Teclado CAPU Custo Anual por Usuário CEO Chief of Executive Office CIA/FVG Centro de Informática Aplicada da Fundação Getúlio Vargas CIO Chief of Information Office CO Contexto Organizacional COBIT Control Objectives for Information and related Technology ERP Enterprise Resource Planning FCS Fatores Críticos de Sucesso FGV Fundação Getúlio Vargas ISACA Information…

que o planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais através da estruturação das estratégias. 4.4.8 Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico O Balanced Scorecard (BSC) foi criado em 1992 pelos professores da Harvard Business, Robert Kaplan e David Norton e desde então vem sendo considerado no meio empresarial como a melhor ferramenta para traduzir e…

drogas e gravidez na adolescência. Feito esta retomada, duas perguntas são pertinentes para efeito de avaliação, partindo da perspectiva do Balanced Scorecard: seria possível avaliar qual o valor criado para a sociedade por este Projeto em termos econômico? Quais os elementos constituintes do Projeto Semente estão em sintonia com o Mapa Estratégico do Balanced Scorecard25? Este projeto como qualquer outra ONG trabalhou mais focado na missão e na assistência social do que nos…

críticos.............................................................................. 31 Figura 5. Ficha de avaliação de atividades............................................................................ 33 Figura 6. Ficha de derivação para o scorecard pessoal ......................................................... 38 Figura 7. Ficha de avaliação por objetivos............................................................................ 39 Figura 8. Níveis de complexidade de uma…

são avaliados constantemente para acompanhamento de sua evolução, por meio do Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD). Os indicadores de gestão da Fibria derivam dos objetivos apresentados no mapa estratégico da companhia, que segue a metodologia Balanced Scorecard (BSC). 4-Empreendedorismo 4-4-1-Perfil Seu objetivo principal ao desenvolver seu trabalho é a eficiência organizacional, Sua grande contribuição é a visão abrangente da organização e a definição de seis funções…

execução que os problemas, obstáculos e desafios realmente acontecem. Fazer acontecer é o grande gargalo das empresas, e por que não dizer, dos projetos. Contexto – Normalmente, falamos em planejamento estratégico, administração estratégica, balanced scorecard, e tudo que possamos utilizar que nos ajude a criar a estratégia certa. A questão é que não basta ter a estratégia certa. A menos que as grandes idéias sejam traduzidas em passos concretos de ação, a estratégia será inútil.…

fortemente presente em 18 dos 21 casos pesquisados. Dentre os principais parceiros (na área de Gestão Empresarial) nacionais e internacionais mencionados destacam-se: Nacionais: ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing; FDC - Fundação Dom Cabral; FGV - Fundação Getúlio Vargas; FIA - FEA/USP - Fundação Instituto de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo; Fundação Vanzolini – POLI/USP; IBMEC - Instituto Brasileiro de…

PROFESSOR .................................................................................. 3 2. MATERIAL COMPLEMENTAR ........................................................................................ 4 2.1 ARTIGOS DO SITE DE CONTEÚDO DA FGV ........................................................................... 4 2.2 ARTIGO “DESENVOLVENDO O STRATEGIC PROJECT OFFICE” .......................................... 5 2.3 CONCLUSÃO .......................................................