Planejamento estratégico: uma análise de sua importância para alcance dos objetivos de desempenho
1 INTRODUÇÃO
Diante das turbulências e mudanças constantes que ocorrem no ambiente organizacional, acredita-se que é fundamental para o sucesso da organização a existência de um plano, um caminho a seguir, e mais importante ainda, a definição de como seguir.
Por este motivo é comum as empresas estarem sempre buscando novas ferramentas que as auxiliem na tomada de decisões.
O planejamento estratégico é uma dessas ferramentas que se destaca por ser uma técnica administrativa que planeja e decide a respeito do futuro da empresa. Permite aos gestores a definição da missão, visão e valores da organização e a análise do ambiente interno com seus pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, revelando as ameaças e oportunidades que surgem a todo instante. Através destas definições e análises os gestores se sentem mais seguros para elaborarem as estratégias que definirão o rumo que a empresa deve seguir.
Apesar das organizações que dão ênfase ao planejamento estratégico conquistarem vantagens significativas, o uso desta ferramenta no Brasil ainda é bastante tímido em relação aos países de primeiro mundo. Muitas empresas ainda não se deram conta da sua importante contribuição para o sucesso empresarial.
A falta de visão dos gestores em não utilizarem esta técnica administrativa, impede que as estratégias sejam formuladas e implantadas corretamente e comprometem a sobrevivência das organizações no mercado competitivo. Observa-se que o uso do planejamento estratégico é mais comum nas empresas de grande porte, que possuem uma estrutura mais complexa, como é o caso do Banco do Brasil.
O Banco do Brasil é a mais antiga instituição financeira do País, e hoje o maior banco da América Latina. Manter esta liderança não é nada fácil, para isso é preciso estabelecer estratégias, objetivos e metas eficientes, e este é o relevante papel do planejamento estratégico.
Diante da dificuldade existente nas empresas de compreenderem a real importância
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