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FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 3

GRADUAÇÃO em Engenharia de produção

Reginaldo Jacintho
Reginaldo Barbosa Santos
Cicera
Juliana Carvalho

O processo de Tomada de Decisão

Segundo este modelo, as evidências externas ao indivíduo são percebidas através de um "filtro" de crenças. Este mesmo indivíduo tem desejos, que alteram as próprias evidências, de acordo com as expectativas de cada um. As evidências filtradas e alteradas por estes dois sub-sistemas desencadeiam a seleção de alternativas, que servirão de base para a tomada de decisão e conseqüente ação que o indivíduo irá realizar. Este modelo permite evidenciar que frente às mesmas evidências diferentes ações podem ser propostas por diferentes indivíduos. Estas diferenças podem estabelecer conflitos de autonomia na relação entre um
Profissional e seu paciente, ou entre familiares de uma paciente. O profissional deve estar atento para identificar as diferentes crenças e desejos, ou expectativas envolvidas, e buscar encontrar soluções que harmonizem estas diferentes perspectivas. A pior alternativa é desconsiderar ou tentar impor um sistema de crenças pessoais para as outras pessoas envolvidas. O processo de tomada de decisão também pode ter três outras características: envolvimento, reversibilidade e realimentação.

Problema Simples, Problemas Intermediários e Problemas complexos Problemas simples :
Algumas decisões são uma questão simples de se fazer uma mudança ou não, como mover, tendo um novo emprego, ou comprar algo, vender algo, substituindo alguma coisa, etc Outras decisões envolvem número de opções, e estão mais preocupados com a forma de fazer alguma coisa, que envolve uma série de escolhas. Use the brainstorming process to identify and develop options for decision-making and problem-solving. Use o debate processo para identificar e desenvolver opções para a tomada de decisões e resolução de problemas.
Problemas