Vivo: estratégia competitiva. construção de uma nova marca.

[pic]Universidade Federal do Rio Grande – FURG [pic]

Sílvio Rauber

ESTUDO DE CASO
VIVO:
ESTRATÉGIA COMPETITIVA. CONSTRUÇÃO DE UMA NOVA MARCA.

Rio Grande
2010
Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis – ICEAC
Universidade Federal do Rio Grande – FURG
Curso de Administração – 2º Semestre
Administração Estratégica

Prof Leonardo Lisboa

Rio Grande, 22 de setembro de 2010.

BASE DE INFORMAÇÕES PARA A ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA VIVO

Estudo de caso:
VIVO
Estratégia competitiva. Construção de uma nova marca.

É importante salientar que a Vivo (marca pertencente à BrasilCel) foi uma marca lançada através de uma eficaz e eficiente estratégia em 2002. Devido a uma forte concorrência, duas empresas a portuguesa Portugal Telecom e a espanhola Telefônica Moviles com medo de perder o mercado resolveram se unir e assumir riscos juntas numa joint-venture (designa uma forma de aliança entre duas ou mais entidades juridicamente independentes com o fim de partilharem o risco de negócio, os investimentos, as responsabilidades e os lucros associados a determinado projeto). Essas duas empresas que se uniram estavam em um ambiente altamente competitivo e complexo, em um mercado dinâmico e de evolução tecnológica constante e analisando as ameaças e oportunidades existentes viram como estratégia, ambas se unirem, para se diferenciar no mercado e assim conseguir preservar os antigos clientes e atrair novos. O ambiente externo de uma empresa influência profundamente seu crescimento e sua lucratividade, por esse motivo é importante conhecer outras empresas para ter vantagem competitiva perante a elas, visualizando ameaças e oportunidades, adquirindo assim conhecimentos e capacidades. É preciso entender todo o ambiente que cerca a empresa para poder criar estratégias eficazes e eficientes