PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina
Planejamento Estratégico

Recife, 03 de Setembro de 2014

Empresa Natura

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de nota complementar para avaliação.

Recife
03 de Setembro de 2014
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.

2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA

2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA

2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS

3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA

4 CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃO

Trabalho realizado com uma análise sobre a Natura uma das empresas de cosméticos mais respeitados do Brasil.

Este trabalho mostrará comentários se as descrições da Missão, da Visão e dos Valores atendem as recomendações para elaboração desses três instrumentos usados para orientar o planejamento estratégico.

Serão apontadas e discutidas as estratégias genéricas, competitiva, ambiente externo – oportunidades e ameaças, ambiente interno – forças e fraquezas e por fim o desenvolvimento e crescimento da empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 MISSÃO
A missão é composta por objetividade, fácil compreensão é na verdade a razão de ser da organização.
A missão da Natura na página principal do site quando clicamos em: A Natura diz o seguinte: Nossa missão é promover o bem estar bem. Nesse contexto ela não apresenta objetividade, clareza, público-alvo, relação com os colaboradores, entre outros.
2.2 VISÃO
A visão é composta pelo sonho almejado pela empresa em conjunto com o que queremos seguir. Não pode ser intangível e é um norte para as ações estratégicas da empresa. Chiavenato(2004) diz que “o termo a visão é geralmente utilizado para descrever um claro objetivo de futuro e a compreensão das ações necessárias para torna-lo rapidamente