GESTÃO DE DESEMPENHO

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada 4ª Série
Disciplina: Gestão do Desempenho
Prof.a Mônica Satolani
Tutor a Distância: Prof.ª Heila Elisa Dias de Goes Vieira
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Andréa Fontes – 6949470044 – Tecnologia em Recursos Humanos
Claudia Vieira Medeiros Brasil Camargo- 6582317369 –Tecnologia em Recursos Humanos Kelly Cristina Santos de Araújo – 6782361321 – Tecnologia em Recursos Humanos
Ricardo Martinez Rodrigues Eiras – 6751341003 – Tecnologia em Recursos Humanos
Sueli Aparecida Rodrigues Santos – 6995492962 – Tecnologia em Recursos Humanos

Sorocaba/SP
2014

SUMÁRIO:

INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO 1 – Síntese dos artigos e dados da empresa
1.1- Descrição da empresa em estudo
2 – Ferramentas de Gestão
3 –Quadro de competências e propostas de melhorias
4 – Instrumentos para gerenciamento e implementação

CONSIDERAÇÕES FINAIS

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Introdução

A gestão do desempenho surgiu recentemente como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para avaliar o desempenho dos empregados.
A empresa passa a conhecer melhor seus recursos e pode definir, com base nos resultados apresentados, estratégias de desenvolvimento para atuar em padrão de excelência.
Os empregados passam a atuar de forma mais assertiva e a se destacar em diversos contextos a partir do feedback contínuo e das ações de desenvolvimento;
A Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FNPQ, 1995, p.54) define desempenho como sendo "os resultados obtidos de processos e de produtos que permitem avaliá-los e compará-los em relação às metas, aos padrões, aos referenciais pertinentes e a outros processos e produtos.
Avaliar o desempenho é apreciar sistematicamente um subordinado, a partir do trabalho feito, segundo as aptidões e outras qualidades