Gestão Estratégica

Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados
TURMA: II

Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Professor(a): Eduardo Refkalefsky
Aluno(a)s:

SUMÁRIO 1 Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados 1 TURMA: II 1 Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 Professor(a): Eduardo Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2
1 introdução 3
2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4
2.2 Áreas de Negócio 5
2.1 Presença de Mercado 6
2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7
2.3 Micro e Macro Ambiente 8
2.3.1 Microambiente 9
2.3.2 Macroambiente 9
3 forças de porter 11
3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11
3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12
3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13
3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14
3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15
4 Análise SWOT 16
4.1 Análise Externa 16
4.2 Análise Interna 17
4.3 Matriz SWOT 18
4.4 Swot JExperts 20
5 CONCLUSÃO 21
6 REFERENCIAS 22

1 introdução

No mundo atual, a complexidade dos estudos efetuados talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno esperado a longo prazo. De outro norte, sabe-se que a valorização de fatores subjetivos pode nos levar a considerar a reestruturação das condições financeiras e administrativas exigidas por um mercado cada vez mais competitivo.

O novo modelo estrutural aqui defendido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a contínua expansão de nossa atividade é uma das conseqüências do impacto na agilidade decisória.

É importante questionar o quanto é desafiador cenário globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro de um negócio. Não obstante, a hegemonia do ambiente político acarreta um processo de reformulação e modernização de todos os recursos funcionais envolvidos.

Todas estas questões serão devidamente ponderadas ao longo