As ferramentas de gestão organizacional e suas conexoes

Universidade Cândido Mendes

ARTHUR DIONIZIO GUSMÃO DE ANDRADE

AS FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL E SUAS CONEXOES

Porto Velho/RO
Abril / 2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 03
2. PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS...................................... 04
3. ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS ................................................................ 05
4. INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL......................... 06
5. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E RESULTADOS 07
6. ESCRITORIO DE GESTAO DE PROJETOS.............................................. 08
7. CONCLUSAO............................................................................................. 09
8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................... 10

1. INTRODUÇÃO

O presente ensaio visa de forma breve e sucinta apresentar temas presentes nas ciências administrativas, em especial, o Planejamento e Gestão Estratégicos e conexões existentes nas diversas ferramentas de gestão organizacional, a saber, Elaboração de Cenários; Utilização de Indicadores de Desempenho Organizacional; Monitoramento e Avaliação de Premissas e Resultados e Escritório de Gestão de Projetos.
Qual a importância de um Planejamento e uso de Gestão Estratégica adequada? O que são ferramentas de Gestão Organizacional? Como se relacionam as ferramentas supracitadas?
Michael Porter diz que uma empresa sem planejamento pode se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência. De fato, o administrador que não exerce a sua função de planejador acaba por se concentrar no planejamento operacional, agindo como um bombeiro que vive apagando incêndios, sem enxergar a causa do fogo.

2. PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

Estratégia são planos da alta