Balanced Scorecard Dos Rh

1.2 Desenho de cargos da organização; 6 2. Avaliação de desempenho...........................................................................................................6 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH..............................6 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa....................................7 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a…

comprometidos com os objetivos organizacionais. Seria contrassenso de uma empresa não lhe acreditar grande importância. Porem nem todas investem nessa área e preferem investir somente em tecnologia como se tudo não precisasse trabalhar em sinergia. O RH possui três níveis de atividade básicas: Operacionais: Ligadas a procedimentos básicos de controle e administração de pessoal, como a mera execução de serviços, tais como recrutar, selecionar, treinar, controles disciplinares,…

Temas para TCC 1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 12.…

pontos No Brasil, segundo dados da Symnetics, a consultoria que representa o Balanced Scorecard, muitas são as companhias que o adotam, dentre elas: Gerdau, Petrobrás, Aracruz Celulose, Copel e Siemens. Estes exemplos mostram a potencialidade do modelo desenvolvido por Norton e Kaplan, pela sua capacidade de suportar o processo decisório e de desdobramento estratégico. A principal característica do Balanced Scorecard (BSC) é: Assinale a alternativa correta Resposta Selecionada:…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 12. Comunicação x Informação; …

ADMINISTRAÇÃO DE RH Sumário: 1. O homem e a organização: objetivos individuais e organizacionais 1 1.1. Objetivos organizacionais e individuais 5 2. Clima Organizacional 12 3. Aprendizagem organizacional 15 3.1. Treinamento 18 4. Visão estratégica e operacional 22 5. Políticas de RH 23 6. Motivação, satisfação e comprometimento 25 7. Treinamento e desenvolvimento 34 7.1. Objetivos e impactos 34 7.2. Processos de treinamento 37 7.3. Gestão por competências 41 …

serviços; Definição dos recursos técnicos; Desenvolvimento de fornecedores | Produção | Projeto: tecnologia, processo, arranjo físico, organização do trabalho; Planejamento e controle: capacidade produtiva, estoque, cadeia de suprimentos, produção. | RH | Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; Administração de pessoal, remuneração e benefícios. | Finanças | Custo dos planos (orçamento); Necessidade de investimento financiamento Custo dos investimentos e do…

O Balanced Scorecard (BSC) cresceu muito ao longo dos anos noventa, consolidando-se como uma importante ferramenta para implementação da estratégia em empresas. Hoje, em um movimento talvez comparável ao início da Qualidade Total, um número crescente de empresas está começando a utilizar essa ferramenta. Segundo Kaplan e Norton (2001), a motivação para o seu desenvolvimento foi a constatação de um índice de noventa por cento de insucesso na implementação de estratégias, de acordo com dados

como a GM, Du Pont, GE e a Matsushita. Novo Ambiente Operacional: processos interfuncionais, ligação com clientes e fornecedores, segmentação de clientes, escala global, inovação e trabalhadores do conhecimento (Knowledge Workers) Balanced Scorecard O BSC proposto por Kaplan & Norton em 1992, foi publicado como livro pela primeira vez em 1996. “O BSC é um conceito que ajuda a transformar estratégia em ação”  Críticas ao controle gerencial tradicional.    …

alguma maneira, contribuíram para o desenvolvimento deste trabalho. Agradeço ao amigo e professor do curso de ciências contábeis Cláudio Balestieri, por seu apoio e contribuição com seu conhecimento sobre o método de gestão estratégica BSC – Balanced Scorecard. 4 RESUMO A adoção de um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise, tornase quase que impossível observar as variações…