Balanced Scorecard Dos Rh

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.8. Diagnóstico – Análise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.3. Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.1. As quatro perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Desempenho: - Índice de satisfação dos gerentes Ações a realizar WHAT? Responsável WHO? Como? HOW? Onde? WHERE? Porquê? WHY? Custos HOW MUCH Prazos WHEN? Aumentar os salários dos gerentes Gerente de RH Aumentos progressivos de 10% ao mês Gerências funcionais (RH, Marketing, Finanças) Atender a estratégia de satisfação dos gerentes R$ 10.000, por mês Até novembro de 2008 Realocar aplicação de receitas Gerente de Finanças realocar receitas de investimentos…

Consultoria Organizacional: Recomendações de Consultoria Organizacional para RH Resumo Com o objetivo de fomentar discussões a respeito da Consultoria Organizacional de acordo com a necessidade da organização, o trabalho discorre sobre uma ótica a qual se refere ao movimento em direção ao uso de ferramentas, estratégias, metodologias e políticas que denotem uma representação à prática de consultoria organizacional – especialmente no que concerne à cultura da empresa –

é uma avaliação de desempenho, sobre gestão de desempenho, os métodos de avaliação, dentre esses métodos os mais atuais, como: a avaliação 360 graus, avaliação de competências, avaliação de competências e resultados, avaliação de potencial e balanced scorecard. Com base no estudo realizado na “Operário”, que mostrou que a empresa possui falhas em seu processo de avaliação, será exposto a elaboração de um plano de melhorias. Com o objetivo de sanar as deficiências analisadas neste estudo.…

todo. - Nível tático: Gerentes, foco desempenho das unidades áreas funcionais, preocupação com a articulação interna; - Nível operacionais; supervisores, foco no desempenho das atividades e preocupação com a eficiência e o consumo de recursos. Balanced Scorecard é um MODELO DE GESTÃO, que auxilia as organizações a TRADUZIR A ESTRATÉGIA em OBJETIVOS OPERACIONAIS, que direcionam o COMPORTAMENTO E O DESEMPENHO. é uma ferramenta que materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de…

área de RH foi sabiamente indicada pelos entrevistados como importante participante em projetos de gestão do conhecimento, já que idealmente é responsável pela definição, desenvolvimento e implantação de estratégias que tratam de aspectos relacionados às pessoas integrantes da organização. Muitos entendem com naturalidade que os funcionários são cruciais para o sucesso da implantação de projetos de KM, estejam eles no papel de usuários ou de fornecedores de conhecimento. Assim como a TI,…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; …

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE CALDEIRAS TALITA BERNARDI ORIENTADOR: PROF. DR. IRIS BENTO DA SILVA SANTA BÁRBARA D’OESTE 2010 ii UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE

Administração. Funções do processo administrativo. Competências do administrador. Instrumentos e metodologias organizacionais. Comportamento organizacional. Gestão de Pessoas: Estratégias de RH, Relações com Empregados, Equipes, Liderança. Gerenciamento de Desempenho, Remuneração e Benefícios, Motivação, Desenvolvimento de RH e Educação corporativa, Qualidade de Vida no Trabalho. Organizações de Aprendizagem. Gestão de conflitos. Cultura Organizacional. Ética. Marketing de Serviços.…

estrutura funcional simples, sua estrutura hierárquica será composta das áreas Administrativa, Financeira, Comercial e Recursos Humanos. No início de suas atividades seu proprietário Jackson se encarregará das áreas Administrativa, Financeira, comercial e RH. PFOA-ANALISE DE MERCADO PONTOS FORTES QUALIDADE NOS SERVIÇOS PROFISSIONAIS TREINADOS       Rotinas administrativas externas Curso MOPP Motociclista Regulamentado Transporte de amostra Biológica Direção…