Balanced Scorecard Dos Rh

Viagens), FM (Gestão Orçamentária), SD (Vendas e Distribuição), WF (Workflow), CFM-TM (Tesouraria), CFM-LP (Planejamento de Liquidez), EC/CS (Consolidações Empresariais) n SAP SEM BPS (Business Planning Simulation) n SAP SEM BSC (Balanced ScoreCard) n SAP NetWeaver Business Intelligence Banco de dados Oracle 9.2 Sistema operacional Solaris 8 Plataforma de hardware IBM AIX 5.2 CEMIG A Companhia Energética de Minas Gerais precisava atualizar a solução de gestão…

armazenagem elevadas Ausência de diferenciação ou custos de mudança Altos custos fixos de saída! • Qualidade dos recursos humanos! • Exemplo de fatores considerados: economia de escala, market-share, disponibilidade de capital/investimentos, qualidade de RH, capacidade de inovação, marca/lealdade, restrições governamentais, patentes/segredos, custos fixos de saída, barreiras emocionais, acesso a canais de distribuição, acesso às matérias primas.! B - Itens relacionados à percepção…

conceitos teóricos utilizados no dia a dia. No filme “Amor sem Escalas”, é perceptível os conceitos de estratégia e planejamento, já nas primeiras cenas, onde percebemos que o protagonista, um consultor de RH, na área de Gestão de Pessoas, mantém sempre uma estratégia em suas viagens. Sendo ele um usuário assíduo dos aeroportos, determinava algumas ações praticas, que o autor MINZBERG (2003b) cita como sendo um plano, um padrão de…

qualificação e diversidade da força de trabalho, bem como estímulo ao desenvolvimento; Empresa= microcosmo, com deveres sociais, ambientais, educacionais e culturais. Fale sobre BSC(Balanced ScoreCard): O BSC é mais do que um sistema de medidas táticas ou operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando o scorecard como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia a longo prazo. Indicadores: é todo e qualquer dado ou parâmetro, que compara algo existente com algo…

Fundamentais Gestão da Produtividade Objetivo: Produção x Produtividade; Indicadores de Produtividade: globais e parcias; Balanced Scorecard; Redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; Administração, planejamento, medida análise e tomada de decisão. Conteúdo: Produção X produtividade; indicadores d e produtividade: globais e parciais; Balanced Scorecard; redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; administração, planejamento, medida, análise e tomada de

instituiu o Contrato de Gestão - uma ferramenta de avaliação que permite que a organização acompanhe o desempenho de aproximadamente 110 gestores. A necessidade de implantar esse contrato surgiu a partir do momento em que a empresa adotou o Balanced ScoreCard (BSC) - um sistema que possibilita a implementação da estratégia e mantém como referencial central o gerenciamento da empresa. A Ticket Serviços S/A está presente no Brasil desde 1976. Nesse período fez história no setor de…

resultados do sistema através do processo de retroalimentação. Balanced Scorecard O balanced scorecard é uma ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990, com o objetivo de avaliar o desempenho da organização. O conceito de balanced scorecard (BSC) é de uma ferramenta da gestão estratégia da empresa que é utilizada como um sistema de mensuração do desempenho organizacional. O balanced scorecard traduz a missão e a visão da empresa para…

.................................................................46 Plano Estratégico – TOTVS S.A 3 4 2. MAPA ESTRATÉGICO..........................................................................................................47 3. BALANCED SCORECARDS...................................................................................................48 4. IMPLEMENTAÇÃO 5W2H...................................................................................................51 4.1.…

média superior pelo custo médio de capital ou uma taxa de juros, pode-se obter uma estimativa do valor dos Ativos Intangíveis ou Capital Intelectual. Scorecard Methods (SC). Os vários componentes de ativos intangíveis ou do capital intelectual são identificados e os indicadores e os deslocamentos predeterminados são gerados e relatados nos scorecards ou como gráficos. Os métodos do SC são similares aos métodos de DIC, pois espera-se que nenhuma estimativa será feita sobre o valor…

futuras de recursos humanos; • recrutamento de funcionários; • atribuição de cargos e compensações; • avaliações de desempenho; • desenvolvimento eficiente das qualidades pessoais necessárias; • melhoria do ambiente de trabalho. • O objetivo do RH é formar uma força de trabalho que possibilite à organização atingir seus objetivos. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO • O sistema de informação deve ser bem projetado, pois traz…