Balanced Scorecard Dos Rh

REVISÃO Balanced Scorecard (BSC) – Ferramenta criada por Kaplan e Norton que incorporaram em seu processo gerencial informações financeiras e não financeiras; Traduz a missão da empresa e suas estratégias num conjunto de medidas de desempenho, seja, mede o desempenho organizacional através de 04 perspectivas: • • • • Cliente Aprendizagem e Crescimento Processos Internos Financeira Na era da Tecnologia empresas começaram a repensar sua forma de atuação e controle, modelos …

gestão enfocamos três importantes ferramentas, denominadas: sistemas de informações gerenciais (SIG) um componente integrante da organização embora a organização seja composta por outros elementos essenciais como infraestrutura, pessoas. Já o balanced scorecard (BSC) funciona como uma ferramenta de medição e avaliação das ações alcançadas oriundas do planejamento estratégico. Enquanto os seis sigmas (SS) mede a qualidade e a satisfação dos consumidores com os produtos onde esta técnica é…

Estratégico ...............................................................................................13 2.7.1 Objetivo Estratégico .........................................................................................16 2.7.2 Mapa BSC (Balanced Scorecard) ......................................................................17 3. GESTÃO DE PROJETOS .......................................................................................18 4. CONCLUSÃO…

efetividade? R: manter-se no ambiente de modo competitivo. Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo permanente. 5. Explique as dimensões de planejamento. R: 1ª dimensão: o assunto abordado, produção, pesquisas, finanças, mtk, Rh, novos produtos 2ª dim.: Elementos do Plan. políticas, programas, orçamentos, propósitos 3º tempo do planejamento.. curto, médio ou longo prazo. 4ª local aonde o planejamento é elaborado, departamentos, grupos funcionais, produtos.. …

Superior de Tecnologia em RH Curso Superior de Tecnologia em Marketing SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSOS - EAD Metodologia de Correção: 16 Questões no Total: 16 pontos = A 14 até 15,9 pontos = B 8 até 13,9 pontos = C Abaixo de 8 pontos = D Objetos de Estudo: Módulo 10 = Importância das informações nas organizações Módulo 11 = Inteligência Competitiva – IC Módulo 12 = Gestão de Conhecimento Módulo 13 = Economia Digital - E-business Módulo 14 = Utilização do Balanced Scorecard como…

observação utilizada. Podemos citar alguns deles, como: Auto-avaliação; Relatório de performance; Avaliação por resultados; Avaliação por objetivos; Padrões de desempenho; Avaliação de competências e resultados; Avaliação de potencial; Balanced Scorecard. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis gerais da…

FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA CENTRO DE CIÊNCIAS COMUNICAÇÃO E GESTÃO – CCG CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: INDICADORES DE RH PROFESSORA: ARTILRNE RABELO UNIFOR – UNIVERSIDADE DE FORTALEZA Equipe: Lailson Rodrigues Ribeiro – 1513075-0 Mario Phellype Amaro de Andrade - 1513071 / 7 Tayna de Jesus P de Lima -1513080 / 6 FORTALEZA-CEARÁ 2015 UNIFOR – UNIVERSIDADE DE FORTALEZA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em

Também vamos sugerir propostas para pratica do RH da Organização, sendo estas formuladas com base no conteúdo e conceitos teóricos estudados nas matérias deste semestre do curso técnico em gestão de recursos humanos. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Setor de Recursos Humanos Ao realizar o diagnóstico na organização concluímos que existe um setor de Recursos Humanos bem estruturado com profissionais qualificados, sendo este setor formado por um Gestor de RH, com sua formação principal em…

Goóc 11 1.1.3 Quantificação dos Objetivos- Goóc 15 1.1.3.1 Balanced ScoreCard 15 1.1.4 Análise do Ambiente Setorial ou Microambiente 17 1.1.4.1 Forças de Porter 17 1.1.5 Ciclo de Vida de mercado 19 1.1.6 Projeto 2014 20 2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 22 2.1 O Perfil do Negociador na Goóc 24 2.2 Desenvolvimento para a Estratégia da Negociação 25 2.3 Ética nas Negociações 26 2.4 Resolução e gerenciamento de conflitos atuação do RH para sanar conflitos 28 3. SISTEMAS PARA…

Estado. 1.1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 1.2 Excelência nos serviços públicos. 1.3 Excelência na gestão dos serviços públicos. 2 Gestão de Pessoas 2.1 Conceitos e práticas de RH relativas ao servidor público. 2.2 Planejamento estratégico de RH. 2.3 Gestão do desempenho. 2.4 Comportamento, clima e cultura organizacional. 2.5 Gestão por competências e gestão do conhecimento. 2.6 Qualidade de vida no trabalho. 2.7 Características das organizações…