Balanced Scorecard Dos Rh

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 Aluno: CARINA FUMIAN SERPA FUSCALDI | Equipe: IRON Maq Industrias S/A | Turma: GE - 70 | Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | Política de RH adotada | A política de RH da Iron Maq busca uma integração de suas atividades às políticas da empresa, criando um planejamento estratégico alinhado à todas a suas áreas e funções administrativas, buscando uma política de recursos humanos integrada

que cada aluno do grupo leia pelo menos um dos artigos. Artigo 1: Ler o item “4 - Modelo Proposto”. Avaliação de desempenho em organizações sem fins lucrativos: um modelo estratégico para a gestão de pessoas, de Rodrigo Tomassini, CST em Gestão de RH - 4ª Série - Gestão do Desempenho Bernardo De Filippis Pág. 5 de 5 Cristiane Padrão Felizardo e Rodrigo Donato de Aquino. Disponível em: . Acesso em: 23 maio 2012. Artigo 2: Ler o item “4 - Resultado e Desenvolvimento”. Avaliação de…

possuímos uma estrutura que abrange toda a classe dentro de uma organização, a disseminação ainda é forte na alta gestão, recursos humanos(RH)e a tecnologia da informação (TI), onde cada uma tem o seu papel na proliferação do conhecimento, os desenvolvimentos de ferramentas para facilitar é com a TI, os aspectos relacionados as pessoas a responsabilidade é o RH, mas os funcionário são parte importantíssima e decisiva para o sucesso na implantação dos projetos sobre gestão do…

sempre que for possível agrupar informações que se relacionam e tratam de um mesmo assunto, pode-se dizer que temos um banco de dados. Podemos exemplificar situações clássicas como uma lista telefônica, um catálogo de CDs ou um sistema de controle de RH de uma empresa. Temos que conceituar um sistema de banco de dados como o conjunto de quatro componentes básicos: dados, hardware, software e usuários. “Sistema de bancos de dados pode ser considerado como uma sala de arquivos…

Errado. 19) O Comportamento Organizacional, campo de estudo voltado a estudar, explicar, prever o comportamento das pessoas nas organizações, vem se tornando um grande aliado no conhecimento da área de Recursos Humanos. Para tanto, o gestor de RH necessita: A) Enfocar os comportamentos observáveis e estudar o comportamento das pessoas tanto como indivíduos quanto como membros de unidades sociais maiores. B) Prever os comportamentos inadequados, como meio de evitar crises…

Fundação Getúlio Vargas ISAE – Instituto Superior de Ensino da Amazônia EMPRESA EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Aluna: RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS MANAUS / AM 2012 RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS EMPRESA EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Professor Dr. José Carlos Franco de Abreu Filho Coordenador Acadêmico Professor Dr. Júlio de Carvalho Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

CESAR, A.M. R.V.C.;CODA, R.;GARCIA, M.N. Um novo RH?-Avaliando a atuação e o papel da área de RH em organizações brasileiras. Facef Pesquisa-V9-N.2-2006. O RH E SEU CONSTANTE DESAFIO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS MOARA SOUTO VIEIRA Universidade Paulista - UNIP R. Capitão Francisco de Paula, 333 – Campinas – SP – Brasil Moara_sv@yahoo.com.br O trabalho desenvolvido pelos autores no artigo tem como objetivo, salientar a pesquisa feita com 445 gerentes e analistas de nível superior…

B S C - BALANCED SCORECARD • “Traduzindo”: avaliação de desempenho “balanceado”; “registro de resultados”. • “REGISTRO EQUILIBRADO DOS RESULTADOS OBTIDOS PELA ORGANIZAÇÃO” EQUILÍBRIO COM ACIONISTAS E CLIENTES. • MISSÃO + ESTRATÉGIAS = MEDIDAS DE DESEMPENHO E GESTÃO ESTRATÉGICA. • OBJETIVOS FINANCEIROS E VETORES DE DESEMPENHO: A) Financeiros B) Clientes C) Processos Internos D) Aprendizado e Crescimento • AMBIENTE OPERACIONAL INTEGRADO (SAP; ORACLE; TOTVS). • Processos…

perspectiva de quatro estratégias de negócios: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Foi adaptado a área de recursos humanos no início da década de 2000 por Becker, Huselid e Ulrich (2001). Esses autores partem dos sistemas de RH (recrutamento, seleção, remuneração, treinamento e desenvolvimento etc.) e de seus impactos sobre o comportamento dos funcionários, que, por sua vez, influencia na excelência da empresa no mercado. Ou seja, cria-se uma cadeia de…