Rh poítica estratégica

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1

Aluno: CARINA FUMIAN SERPA FUSCALDI | Equipe: IRON Maq Industrias S/A | Turma: GE - 70 |

Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | Política de RH adotada | A política de RH da Iron Maq busca uma integração de suas atividades às políticas da empresa, criando um planejamento estratégico alinhado à todas a suas áreas e funções administrativas, buscando uma política de recursos humanos integrada.A IRON Maq Industrias S/A possui, atualmente, 510 funcionários, sendo, 480 da produção, 20 administrativos e 10 vendedores.Em termos de qualificação, percebe-se a necessidade constante de investimento em treinamentos e capacitação, principalmente após a aquisição de novas máquinas, o que gerou uma grande demanda em treinamentos do setor produtivo. No que se trata de qualificação, os funcionários da Iron Maq se apresentam, atualmente, aquém das necessidades do mercado, refletindo em baixa produtividade e nos altos custos de produção, situação esta, que levou a diretoria, na última reunião , a aprovar um plano de maior investimento em treinamentos e na contratação de novos funcionários.A forma de recrutamento e seleção leva em conta o perfil necessário para cada cargo e função, alinhados à política da empresa.Atualmente, os gastos com folha de pagamento ficam em torno de 41% do gasto total. | Controles implantados | Procuramos implementar políticas que disseminem entre os funcionários as diretrizes estratégicas da organização, enfatizando elementos como Missão, Visão e Valores institucionais, fazendo com que a ideologia da empresa seja facilmente entendida e assimilada por todos os funcionários, assegurando que estejam cada vez mais comprometidos.Nesse contexto, utilizamos da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) e seus desdobramentos para nos auxiliar na implementação e no controle das estratégias, e, com isso, avaliar o desempenho corporativo, desenvolvendo um processo de