Um novo rh?-avaliando a atuação e o papel da área de rh em organizações brasileiras

CESAR, A.M. R.V.C.;CODA, R.;GARCIA, M.N. Um novo RH?-Avaliando a atuação e o papel da área de RH em organizações brasileiras. Facef Pesquisa-V9-N.2-2006.

O RH E SEU CONSTANTE DESAFIO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS
MOARA SOUTO VIEIRA
Universidade Paulista - UNIP
R. Capitão Francisco de Paula, 333 – Campinas – SP – Brasil
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O trabalho desenvolvido pelos autores no artigo tem como objetivo, salientar a pesquisa feita com 445 gerentes e analistas de nível superior de diferentes organizações brasileiras, que com o passar dos anos, tem como desafio, a transformação da área de RH em um papel estratégico. Todavia se encontra em fase de construção dentro das empresas. Apesar das atuais ferramentas de abordagens de gestão de pessoas. Na atualidade, os ambientes organizacionais, que por sua vez se encontram mais competitivos e incertos perante todo mercado global, necessitam novas mentalidades de gestão, onde o papel do RH tende a focar a importância do capital humano, destacando a visão particular para o talento humano, de forma estratégica nas organizações, embora se encontre muita resistência de todos os níveis. O RH visto como papel estratégico começou a se desenvolver no inicio da década de 90, porque até então não se tinha um amadurecimento neste sentido. O que se enxergava era o papel de Departamento De Pessoal. A visão atual pressupõe que área de RH dê conta: da atração, provimento e retenção de pessoas; do alinhamento, mensuração e remuneração alinhada à performance da empresa e dos empregados; do controle de investimento em pessoas, de acordo com a demanda das empresas (GUBMAN,2004). Mas o advento tecnológico, mudanças sociais, ambientais e crescentes pressões do mercado globalizado, obrigaram uma mudança de pensamento linear, transformando o RH em um papel mais alinhado com as políticas estratégica das empresas. O destaque dado pelos autores sobre a pesquisa de Ashton et al.(2004) apontam as diferentes opiniões de diretores e